Voir M141-3-2005F.pdf - Publications du gouvernement du Canada

« L’atelier nous a permis de nous concentrer sur les éléments
fondamentaux. Il nous a aussi fait découvrir une technologie
perfectionnée de gestion de l’énergie qui nous a aidés dans
nos efforts en matière d’efficacité énergétique », ajoute
M. Zeijlmaker.
Placer Dome Inc., dont le siège se trouve à Vancouver en
Colombie-Britannique, s’est servie des ateliers Le gros bon
$ens pour mettre en place un programme international
d’efficacité énergétique qui touche 16 mines dans huit pays.
« Nous ignorions comment implanter un programme de
gestion de l’énergie applicable à tous ces pays », déclare
M. Dale Ekmark, directeur général, Gestion des actifs et de
l’énergie. « Les ateliers nous ont guidés pas à pas tout au
long du processus, nous proposant des concepts auxquels
nous n’aurions jamais pensé. »
DES PROGRAMMES EN ACTION Les ateliers Le gros bon $ens
Placer Dome a inauguré au début de 2005 un nouveau
programme d’efficacité énergétique touchant ses activités au
Canada. « Les ateliers nous ont appris que les personnes
offrent des possibilités d’amélioration immédiates, explique
M. Ekmark. Mettre l’accent sur les pratiques d’exploitation
et promouvoir la sensibilisation sont deux des volets clés de
notre programme. »
Aux trois emplacements de ses mines en Ontario, l’entreprise
a lancé un programme d’engagement des employés qui inclut
un bulletin d’information local et s’attache à instaurer un
mode de vie éconergétique au travail comme à la maison. La
première année, les résultats du programme de gestion de
l’énergie de Placer Dome ont été marquants.
Les renseignements que Placer Dome a acquis ainsi que les
personnes-ressources rencontrées au cours des ateliers Le
gros bon $ens du PEEIC ont permis de lancer un programme
de gestion de l’énergie efficace, que l’entreprise applique
maintenant à ses filiales de par le monde. « À ma connaissance,
il n’existe pas ailleurs au monde de programme de soutien de
la gestion de l’énergie comparable à celui offert par le PEEIC,
conclut M. Ekmark. Ce programme a certainement eu une
incidence importante sur nos pratiques d’exploitation. »
RAPPORT ANNUEL 2006 DU PEEIC Page 20
Des solutions sur mesure
RNCan permet aux entreprises ou aux industries d’élaborer
des ateliers Le gros bon $ens qui répondent à leurs besoins.
Molson Canada, par exemple, a collaboré avec les
animateurs de l’atelier Le gros bon $ens pour ses brasseries
situées à Edmonton, Toronto, Montréal et St. John’s. « Les
ateliers étaient adaptés à nos installations, offrant à chaque
brasserie des idées et des exemples précis », convient M. Paul
Swindall, brasseur au service Développement. Les ateliers
offrent aux gestionnaires et aux employés de l’usine des
idées et des outils de gestion de l’énergie qu’ils peuvent
immédiatement mettre en œuvre afin d’améliorer l’efficacité
énergétique. À St. John’s, par exemple, la brasserie a profité
des leçons de l’atelier pour réduire sa consommation d’eau
de traitement de 20 p. 100 seulement deux mois plus tard.
À Edmonton, le personnel de l’usine a appris comment
améliorer le rendement de l’air comprimé, du chauffage, de
la ventilation et de la climatisation.
« Les retombées des ateliers sont fantastiques par rapport au
capital investi, remarque M. Swindall. Le PEEIC fournit toute
la documentation, nous présente d’excellentes démonstrations,
et se déplace pour tenir l’atelier dans nos locaux. Il s’agit de
séminaires formidables qui répondent parfaitement à nos
attentes et à nos besoins. »
Le Groupe de travail du secteur du ciment du PEEIC
utilise des ateliers adaptés pour inciter l’ensemble des
entreprises du secteur du ciment au Canada à prendre
des mesures en matière d’efficacité énergétique. Par suite des
commentaires des membres de l’industrie, le groupe de
travail a collaboré avec le PEEIC pour mettre en place des
ateliers d’efficacité énergétique propres à l’industrie et les
présenter à Vancouver, Toronto et Montréal. Les ateliers ont
offert de l’information au sujet des outils de gestion,
des vérifications énergétiques, des technologies d’économie
d’énergie et des pratiques exemplaires.
« Les dépenses d’énergie représentent 40 p. 100 et plus des
coûts de production du ciment », précise M. Christian Douvre,
président du secteur du ciment chez Lafarge North
America Inc. « Cela fait de l’énergie un enjeu stratégique
important pour l’industrie, et nous essayons de sensibiliser
davantage les gens aux possibilités provenant de pratiques
judicieuses de gestion de l’énergie. »