Voir M141-3-2005F.pdf - Publications du gouvernement du Canada

Cascades Inc.
Affichant des dépenses en énergie de l’ordre de 400 millions de dollars à l’échelle mondiale, il n’est pas étonnant que
Cascades, ce géant des pâtes et papiers, ait fait de la gestion de l’énergie une grande priorité.
À ce chapitre, la société de Kingsey Falls, au Québec, se fie à son Groupe d’intervention en énergie. Les employés qui
le composent, surtout des ingénieurs, consacrent leurs journées entières au dépistage d’occasions d’efficacité énergétique
dans toutes les installations de l’entreprise en Amérique du Nord et en Europe. « Nous avons été rassemblés en 1998 en
une équipe-choc vouée à la découverte et à la mise à profit d’économies d’énergie », explique Pierre Boulay, directeur
du Groupe d’intervention.
Le programme d’efficacité énergétique de Cascades se fonde sur le principe des trois « R » : réduction, récupération et
remplacement. Les installations doivent déceler les manières de réduire la consommation et de récupérer l’énergie avant
de se tourner vers la solution plus coûteuse qu’est le remplacement d’équipement. Le cas échéant cependant, le Groupe
d’intervention peut recourir à un fonds exclusivement réservé à des projets pertinents.
« Le fonds aide à éviter que les projets de ce type soient négligés ou mis de côté au profit d’investissements liés à la
production, explique M. Boulay. Nous pouvons maintenant comparer les initiatives éconergétiques les unes aux autres afin
de déterminer lesquelles sont les plus valables. Étant donné que les coûts et les risques des projets sont assumés par le
fonds, les usines n’hésitent pas à effectuer les changements requis. »
Cascades a convenu d’affecter deux millions de dollars au fonds pour chacune de ses cinq premières années d’existence.
La caisse est en outre regarnie et augmentée par les économies d’énergie réalisées. Or, pour calculer ces économies, il importe
d’avoir des données précises; chaque projet financé doit donc prévoir des mécanismes de mesure de la consommation en
temps réel. La société emploie pour ce faire les pratiques décrites dans le manuel des Systèmes d’information sur la gestion
de l’énergie du PEEIC afin de modéliser ses procédés et d’en comparer le rendement réel, de façon à cerner et à isoler
d’éventuels problèmes. Douze usines installeront et utiliseront le logiciel du système d’ici la fin de 2006.
À ce jour, les projets financés par le fonds ont produit un taux de rendement de 42 p. 100 dans un délai de recouvrement
de moins de 30 mois. « Nous avons réalisé davantage d’économies que prévu, de conclure M. Boulay. Notre démarche fait
boule de neige, prenant toujours plus de vitesse et d’ampleur avec le temps. »
RAPPORT ANNUEL 2006 DU PEEIC Page 37
LAURÉAT
D’UN PRIX DES
INNOVATEURS
Taux de rendement de
42p.100
grâce à des économies
d’énergie