Voir M141-3-2005F.pdf - Publications du gouvernement du Canada

Pratt & Whitney Canada
La société Pratt & Whitney du Canada (P&WC) avait un défi à relever. « Nous connaissions beaucoup de fluctuations de
la demande en énergie de nos diverses exploitations », explique Yvan Landry, gestionnaire de l’ingénierie des installations.
« Il devenait donc difficile de prédire la consommation, d’établir des budgets et de signer des ententes avec les fournisseurs
d’énergie. »
La compagnie a remédié à cette imprévisibilité au moyen d’un outil de contrôle, de suivi et de modélisation. Installé dans
trois usines à Longueuil et à Saint-Hubert, au Québec, ce système s’appuie sur un modèle mathématique unique en son genre
pour prévoir la demande en énergie à long terme. Il suit et modélise sept paramètres opérationnels clés, ce qui permet
à l’entreprise de prévoir cette demande et de mieux la gérer.
Ces nouvelles capacités de suivi et de prévision ont eu des répercussions d’envergure sur les coûts et l’efficacité énergétique
de P&WC. « Le système nous a permis de répartir la consommation par secteur d’activités et par service, ajoute M. Landry.
On peut ainsi bénéficier d’incitatifs fiscaux pour les opérations de production et gérer les charges de travail de manière à
profiter de tarifs d’électricité hors pointe. »
L’outil permet en outre à l’entreprise de voir comment et quand l’énergie est utilisée, et de facturer ses divers services en
fonction de leur consommation au lieu de leur surface en pieds carrés. Les coûts sont dorénavant directement liés à la
consommation de chacun, ce qui incite davantage à améliorer l’efficacité énergétique. « Nous pouvons maintenant cerner
les éléments moins performants et mesurer les effets des initiatives éconergétiques mises en œuvre à l’usine, fait remarquer
M. Landry. Il est donc plus facile de justifier les investissements en la matière. »
Depuis son installation en janvier 2004, le logiciel a mené à la réalisation de 70 projets liés à l’énergie. On a notamment
procédé à la mise en place de systèmes de chaudières plus efficaces, à l’adoption de meilleures commandes d’éclairage,
à l’amélioration des systèmes de CVC, d’air comprimé et autres, de même qu’à l’organisation d’une grande campagne de
sensibilisation des employés. Tout compte fait, les investissements de P&WC en matière d’efficacité énergétique lui ont
permis de réaliser des économies de plus de 1 million de dollars.
RAPPORT ANNUEL 2006 DU PEEIC Page 43
LAURÉAT
D’UN PRIX DES
INNOVATEURS
Mise en œuvre de
70
projets