PLAN DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE D'ALLADA 2005 ...

Programmation du développement de la commune d’AlladaL’analyse documentaireLes recherches réalisées dans le cadre de la mission ont été facilitées par l’exploitation desrapports des différentes études réalisées sur la commune d’Allada ainsi que les rapports d’activitéet les rapports statistiques des services du CARDER, de la santé, de la promotion sociale, del’éducation, de la SBEE, de la SONEB, du service départemental de l’hydraulique del’Atlantique. Ces différents documents ont permis de dégager les tendances et fluctuationsobservées par rapport à la situation socio-économique de la commune d’Allada.Les résultats de l’analyse documentaire ont été complétés par des entretiens structurés avec despersonnes ressources et différents responsables au niveau des services déconcentrés localisésdans la commune.Les ateliers diagnostics au niveau des arrondissementsLes ateliers diagnostics au niveau des arrondissements ont enregistré la participation desanimateurs locaux identifiés avec le concours des chefs d’arrondissement et formés pour conduirele diagnostic par la démarche de planification des interventions par objectif (PIPO). Dans lapratique, les animateurs locaux ont été appuyés par des spécialistes en animation d’atelier par laméthode PIPO réquisitionnés par le cabinet Tremplin. Les résultats des diagnostics réalisés auniveau des arrondissements ont été ensuite traités et transmis aux chefs d’arrondissement, via lamairie, pour validation. Ces résultats ont servi de base pour la modération de l’atelier bilandiagnosticde la commune.Les diagnostics participatifs réalisés au niveau des arrondissements ont conduit les populationslocales à décrire leur situation actuelle par rapport à la situation antérieure en mettant en exergue,consciemment ou inconsciemment, les différents aspects problématiques de développementéconomique et social qui se dégagent.L’atelier bilan-diagnostic de la communeTout comme les ateliers diagnostics au niveau des arrondissements, l’atelier bilan-diagnostic dela commune à été conduit par la démarche PIPO. Il a été modéré par les experts du CabinetTremplin et a consisté à reformuler les aspects problématiques identifiés au cours des diagnosticsau niveau des arrondissements en spécifiant pour chaque aspect problématique relevé, les forces,les faiblesses, les opportunités et les menaces et en mentionnant les localités concernées parl’aspect problématique abordé. Un rapport de l’atelier bilan-diagnostic a été réalisé et soumis à lavalidation des participants à l’atelier.Programmation du développement de la commune :La vision de la commune d’Allada a été élaborée à partir du brainstorming avec une démarcheanalytique portant sur les différents rêves que les participants ont formulé pour la commune. Lesdifférents rêves exprimés ont été mis en convergence pour dégager la vision consensuelle dedéveloppement de la commune d’Allada.Cette vision de la commune a ensuite été traduite sous forme de résultats attendus et sous formed’objectifs opérationnels permettant de corriger les aspects problématiques relevés au cours desdiagnostics.Une priorisation des actions à mener dans le cadre du PDC d’Allada 2005-2009 a été réalisée parle biais de la matrice d’orientation stratégique (MOS). L’orientation du développement de lacommune a été définie par une combinaison du résultat de la MOS et de celui de l’exercice dubrainstorming. Tous les projets retenus dans le cadre du PDC ont fait objet d’une analyse defaisabilité sommaire.PDC Allada, janvier 2005 10