PLAN DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE D'ALLADA 2005 ...

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Programmation du développement de la commune d’Allada Projet de sensibilisation pour la régression de la mortalité maternelle et infantile dans lacommune d’Allada ; Projet de communication pour un changement de comportement, par rapport au trafic età la maltraitance des enfants, par rapport au lévirat et au mariage forcé ; Projet d’assistance aux personnes en situation difficile dans la commune d’Allada ; Projet de construction de centre de loisir pour personnes âgées.Objectif spécifique 10Promouvoir une politique d’habitat et de protection durable de l’environnement dans laCommune d’AlladaLa réalisation de cet objectif nécessite la mise en œuvre de quatre projets prioritaires que sont : Projet de réalisation du schéma directeur d’aménagement de la commune ; Projet de communication pour un changement de comportement par rapport à la gestionde l’environnement ; Projet de gestion des ordures ménagères dans les localités urbaines de la communed’Allada ; Projet de lotissement des localités de la commune d’Allada ; Projet de d’appui au renforcement du réseau électrique de la SBEE dans la communed’Allada.PDC Allada, janvier 2005 58
Programmation du développement de la commune d’AlladaI.2 LE CADRE LOGIQUE DES INTERVENTIONS DANS LE CADRE DU PDC D’ALLADAObjectif globalPromouvoir le développement socio-économique et culturel de la commune d'Allada par la gestion rationnelle des potentialités existantes.Objectif spécifique 1 : Mobiliser les ressources locales pour soutenir le développement de la Commune d’Allada 146 500 000Actions envisagées Résultats attendus Indicateurs objectivementvérifiables1.1 Amélioration du mécanisme deprévision et de mobilisation desimpôts et taxes locaux.1.2 Elaboration et mise en œuvre deplans d’actions de communicationpour la mobilisation des acteurs auservice du développement de lacommune d’Allada.1.3 Appui institutionnel au service desimpôts pour la conduite efficace desopérations de recouvrement(1) L'étude sur lespotentialités locales pouvantservir de base à lamobilisation des ressourceslocales est réalisée au coursde la première année duPDC. (2) Le mécanisme decollecte d’informationsstatistiques sur lesprincipales ressourcestaxables est conçu au coursde la première année duPDC. (3) Chaque année, ledispositif de recouvrementdes impôts et taxes estrenforcé.(1) Un plan d’actions deCCC est réalisé et mis enœuvre chaque année. (2) Unplan d’actions marketing estréalisé et mis en œuvrechaque année.Chaque année, la mairie metà la disposition du servicedes impôts les moyenscomplémentaires devant luipermettre de mobiliserefficacement les impôts ettaxes dans la commune(1) L'étude sur les potentialitéslocales pouvant servir àmobiliser les ressources localesest disponible. (2) Le mécanismede collecte d’informationsstatistiques sur les ressourcestaxables est fonctionnel. (3)Outils et personnel derecouvrement complétés.Sources et moyens devérificationDocument disponible à la mairie.Rapport du service des impôts.Enquête.Coût de l'action Hypothèses critiques deréalisation16 500 000(1) Nombre de séances de CCCréalisées. (2) Nombre deRapports d'activités de la mairie 30 000 000partenaires financiers intervenantdans le cadre du PDCBudget mis à la disposition duservice des impôts par la mairie.Comptabilité de la mairie.Rapports financiers du service desimpôts.10 000 000 La mairie dispose demoyens réglementairespour contrôler la gestiondes fonds mis par elle à ladisposition du service desimpôtsPDC Allada, janvier 2005 59
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