Croix-Rouge/Croissant-Rouge Guide climatique - Climate Centre

54 | Guide climatique de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge | Dialogues : Guide pratiqueDialogues : Guide pratique | Guide climatique de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge | 55• Identifiez ce que la Société nationalepourrait faire pour contribuerà l’élaboration de politiquesnationales sur la réduction desrisques climatiques.• Consacrez-vous à un dialoguepermanent avec le gouvernementafin d’être informés de l’évolutiondes politiques pertinentes.PiègesLa plupart des gouvernementscontinuent de considérer les politiquessur les changements climatiquescomme des questionsenvironnementales et ils risquentde ne pas s’intéresser à l’aspectgestion des risques de catastrophes.De même, de nombreusespolitiques de gestion des catastrophesne traitent pas des risquesclimatiques.Ne vous découragez pas, maisconsidérez cela comme une opportunité.Ne restez pas bloquéau niveau national, aider lesbranches à interpeller les autoritéslocales sur la réduction desrisques climatiquesOpportunitésLe fait qu’il y ait souvent un décalageentre les changementsclimatiques et les politiques surles catastrophes crée une occasionpour la Société nationale defaciliter le dialogue entre les deuxcommunautés et d’aider ainsi àrationaliser ces deux domainesvitaux.Vous pouvez engager votre réseaude volontaires et de brancheslocales dans les activités desensibilisation sur les risques liésaux changements climatiques.Dialogue avec les ONG,les donateurset le secteur privéL’intérêt dans le changement climatiquecroit rapidement au seinde nombreux organismes.Pourtant, étant donné que la discussiondes risques liés auxchangements climatiques estquelque chose de relativementnouveau, on peut s’attendre à ceque, comme votre Société nationale,ils tentent d’augmenter leurcapacité à comprendre et à résoudrele problème. En raison del’ampleur de la question, personnene peut à lui seul luttercontre les changements climatiques.La coopération est doncune pierre angulaire de l’approchede réduction des risques liésaux changements climatiques.Les ressources (humaines, financièreset de temps) sont limitéespar conséquent nous devonstravailler ensemble pour plusd’efficacité.La coopération fonctionne mieuxlorsque toutes les parties reconnaissentles similitudes et les différencesdans leurs propres programmes.Par exemple, il n’y arien de mal à ce que votreSociété nationale fasse la promotionde l’énergie propre (commele propose bon nombred’ONG environnementales), maisle fondement de notre travail estd’aider les vulnérables à s’aidereux-mêmes contre les risquesclimatiques comme les inondationset les sécheresses. Les entreprisespeuvent vouloir vendredes biens et services de réductiondes risques que dans leszones rentables, à l’exclusiondes communautés les plus menacéespar les risques climatiquesque la Croix-Rouge/Croissant Rouge prend en charge.Lorsque ces différentes positionssont claires et reconnues,la coopération a des bases plussolides et des partenariats inattenduspeuvent naître.N’oubliez pas que votre Sociéténationale peut aider à initier denouveaux partenariats et de nouvellescoalitions aux changementsclimatiques. Elle peut apporterune crédibilité, une légitimitéou une reconnaissance denom importantes aux nouveauxefforts de collaboration, en accélérantle processus de sensibilisationet de réduction desrisques.Liste de vérification• Identifiez les organismes qui sontactifs ou qui peuvent manifesterun intérêt dans la réduction desrisques climatiques et essayer desavoir ce qu’ils font, ont l’intentionde faire, ou sont capablesde faire.• Vérifiez si les donateurs ont desprogrammes pouvant financerles activités sur les changementsclimatiques entreprises dans votrepays.• Savez si les acteurs du secteurprivé peuvent commencer à travailler,ou à soutenir les travauxsur les questions liées aux changementsclimatiques.• Savez si une coopération estpossible, par exemple la sensibilisationdu public sur les risquesclimatiques.• Vérifiez si les actions peuventêtre complémentaires. Les ONGactives dans différentes régions,ou qui travaillent sur des questionsdifférentes mais connexes,peuvent renforcer les compétencesau niveau local. Par exemple,l’EVC de la Croix-Rouge /Croissant Rouge peut être combinéeavec le programme agricoled’une ONG.PiègesMettre l’accent sur le programmede coopération de la Société nationale.Faire connaître clairementaux autres partenaires lessujets de coopération qui vousintéresse (comme les évaluationsdes risques du climat, ou de ciblerles plus vulnérables) et ceuxauxquels vous ne souhaitez pascontribuer (comme une propositionau gouvernement sur letransport public écologique).La Société nationale risque desubir des pressions pour prendreposition sur le changement climatique,ce qui serait une entorseà votre neutralité, par exemplesur les mesures gouvernementalesvisant à réduire les gaz à effetde serre. Soyez clair sur le faitque vous ne pouvez pas soutenirces positions, ceci ne signifiepas la fin du partenariat.OpportunitésLorsque les partenariats arriventà mettre en évidence ce qui lesunit, plutôt que ce qui les divise,(et les changements climatiquesont beaucoup d’éléments quilient), ils peuvent se traduire parune amélioration des programmespour tous les partenaires.Par exemple, un partenariat entrele Bureau météorologique, laSociété nationale et les radioslocales peut améliorer la sensibilisationet les programmesd’alerte précoce pour tous.Les programmes établis par debons partenariats au niveau nationalet local peuvent être plusattractifs à financer pour lesdonateurs.