Croix-Rouge/Croissant-Rouge Guide climatique - Climate Centre

88 | Guide climatique de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge | Gestion des catastrophes : Guide pratique Gestion des catastrophes : Guide pratique | Guide climatique de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge | 89• Promouvoir la formation. Une formationrégulière de gestion descatastrophes pour le personnelet les bénévoles nécessite d’incluredes informations sur lesrisques changeants. Le Centreclimatique peut fournir des forn’estpas le cas. Quand vousaurez des informations sur leschangements des risques (del’étape 1), vous n’aurez pas besoinde directives compliquéesou d’experts externes pour vousdire comment vous devrez traiterles risques changeants : votrepersonnel et vos bénévoles sontdes experts en termed’implications.Pour commencer, vous devrezvérifier les points clés de gestiondes catastrophes de votreSociété nationale. Par exemple,vérifiez les questions suivantesen utilisant l’information de l’évaluationdes risques climatiqueset les cartes des risques potentiels(voir étape 1).Sur un niveau stratégique :• Etes-vous préparé à toutes lescatastrophes prévisibles ?• Etes-vous préparé pour toutesles catastrophes dans toutesles régions du pays ?• Etes vous focalisé sur les groupesles plus vulnérables ?• Etes-vous conscient des nouvellesmaladies qui peuvent se produirependant les catastrophes(voir aussi Santé et prise encharge) ?• Etes-vous conscient des nouvellesmenaces de sécuritéalimentaire ?• Etes-vous conscient des nouveauxconflits potentiels, parexemple, dû à la pressioncroissante sur les ressourcesnaturelles ?Sur un niveau opérationnel :• Utilisez-vous les prévisions météorologiquesà court terme,les prévisions saisonnières desprécipitations et les projectionsà long terme du changementclimatique ?• Avez-vous inclut les risqueschangeants dans vosformations ?• Avez-vous informé les communautéssur le changement desrisques et l’avez-vous inclusdans les programmes depréparation ?Si vous utilisez des directivespour une Société Nationale bienpréparée, il serait utile de revoirces questions avec l’évaluationdu risque climatique de votreSociété nationale en mémoire.A nouveau, le changementclimatique ne demande riende nouveau, c’est un élémentsupplémentaire à inclure à votreauto-évaluation.Ces questions devraient fairel’objet de réunions régulièresde planification et impliquer lepersonnel clé de la gestion descatastrophes. Dans certains cas,les réponses pourraient vousconduire à faire plus attentionà certains risques dans un cadredéjà examiné. Dans d’autres cas,il pourrait donner lieu à denouveaux programmes, parexemple à augmenter le nombrede volontaires. Parmi d’autres,des activités spécifiques peuventêtre incluses comme suggérersous l’étape 3, ci-dessous.Etape 3 :Action• Augmentez la capacité de préparationà répondre. La capacité deréponse aurait peut être besoind’être adaptée, pour prendre enconsidération des risques nouveaux,et en augmentation, enraison du changement climatique.Les activités devraient êtreplanifiées en utilisant les outilsréguliers des Sociétés nationaleset de la Fédération internationale,comme le Système d’Informationde la Gestion des Catastrophes(DMIS) et votre évaluation nationaledes risques climatiques.Ceci peut inclure des modificationscomme le plan de secours,l’emplacement des dépôts avecles réserves de réponse et desecours, la mobilisation et la formationd’un groupe significatifde bénévoles.• Promouvoir la réduction des risquesde catastrophes. Beaucoupde Sociétés nationales considèrentque la véritable réduction desrisques trouve son origine au seinde la communauté (voir le moduleRéduction des risques dans lacommunauté). Dans certainesSociétés nationales plus importantes,des programmes de réductiondes risques, comme celuides mangroves sur la côte duViêt-Nam, ont été très réussis.Souvent, des solutions similairesseront efficaces pour traiter lesrisques dus au changement climatiqueen augmentation.Gardez en mémoire que la vulnérabilitéau changement climatiqueest souvent due à de multiplesfacteurs, comme par exempleles personnes qui vivent dans deslieux inadaptés, la déforestationet la destruction des plages.Traiter ces facteurs secondairespeut aider à réduire les impactsdes risques en augmentation.• Promouvoir les programmes desécurité alimentaire. Le changementclimatique touche les ressourcesdes gens et la sécuritéalimentaire, directement par leschangements de températureset des saisons des pluies, ou parune variation des extrêmes. Lesprogrammes de sécurité alimentairedevraient prendre en considérationla façon dont le changementclimatique peut toucher lesvulnérables de la population rurale.Des solutions simples peuventêtre disponibles, commedes variétés de récolte, résistanteaux sécheresses, ou mêmedes changements dans les pratiquesmêmes de gestion. A nouveau,les données de base collectéespendant l’évaluation nationaledes risques climatiques,pourraient contenir des informationsclés à intégrer dans les documentsde planification pour lesprogrammes de sécurité alimentaireet d’alerte précoce.• Promouvoir l’alerte précoce.Avec le changement climatique,les gens peuvent penser qu’ilsne peuvent plus faire confianceau temps pour reconnaître lesrisques habituels. Ceci créé uneraison supplémentaire de mieuxutiliser les prévisions météorologiques– au niveau de planificationde la Société nationale et deles communiquer aux communautésà risque et s’assurer queles gens comprennent vraimentet font confiance à l’information.Respectez la chaîne des alertesprécoces efficaces : connaissancesdes risques, surveillance etsystèmes d’alerte, disséminationet communication, capacité deréponse des gens à risque. Lechangement climatique n’a pasréellement modifié la façon dont laSociété nationale devrait organiserces chaînes. Il augmente néanmoinsl’importance de ces activitésface aux incertitudes en augmentationconcernant le temps.Des prévisions météorologiquesrégulières sont fournies de quelquesheures à deux semaines àl’avance. Récemment la qualitédes soi-disant prévisions saisonnières(d’un délai d’un à six mois)a aussi augmentée significativementdans beaucoup de régions.Même si elles ne sont pas infaillibles,elles aident un agriculteurà savoir si la saison des pluiesdébutera tardivement ou serarelativement sèche (voir encadrésur la page 50). En outre, desprévisions des températures etdes précipitations et des tempêtes,les institutions prévoient desprévisions pour des menacesspécifiques, comme le risqued’épidémie, d’invasion d’insecteset des problèmes de sécuritéalimentaire.Assurez-vous que vous connaissezde telles informations sur votrepays. Le bureau national demétéorologie pourrait être unbon point de départ, et le Centreclimatique pourrait vous aider àidentifier les institutions adéquatesdans votre région. Au niveaumondial, le DMIS fournit aussiun nombre d’outils d’évaluationet des liens.• Promouvoir le plaidoyer et lespartenariats. Une gestion efficacedes catastrophes demande unecoopération étroite entre lesgouvernements et les autres actions,y compris les autres agencesde réponse d’urgence. Desdirectives spécifiques sur le plaidoyeret les partenariats sont inclusesdans le module« Dialogues ».• Promouvoir la sensibilisation parmisdes groupes vulnérables.Sensibiliser sur les nouveauxrisques peut être un rôle clé dela Société nationale, en utilisantson réseau et la confiance de lacommunauté. D’autres approchespeuvent inclure le théâtre,les programmes scolaires et lesmédias. Des directives spécifiquessont incluses dans« Communications. »• Collectionner des informationslocales. En complément descampagnes de sensibilisation, eninformant les communautés surce qui est connu sur les risqueschangeants au niveau national etglobal, la Société nationale devraitaussi entendre les perceptionslocales et les observationsde changements du temps (voirRéduction des risques dans lacommunauté). De telles informationssont un outil de planificationinestimable, en particulier dansdes domaines où les donnéesscientifiques et les analyses sontrares et de mauvaise qualité.