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La diversité des genres contribue-t-elle à la performance de ... - AFMD

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travail et <strong>la</strong> <strong>performance</strong> <strong>de</strong> l’entreprise (I). Comme nous l’avons précisé auparavant, nousarticulerons notre pensée autour <strong>de</strong> trois facettes <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>performance</strong> : dans un premier temps,les <strong>performance</strong>s humaines (1.1.), ensuite, les <strong>performance</strong>s commerciales (1.2.) et enfin, les<strong>performance</strong>s financières (1.3.).Dans un <strong>de</strong>uxième temps, nous illustrerons nos propos précé<strong>de</strong>nts par une étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> caspratique, chez Veolia Environnement (II). En effet, les initiatives se multiplient actu<strong>elle</strong>mentau siège social et dans les divisions du groupe pour promouvoir <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes à <strong><strong>de</strong>s</strong> postes <strong>de</strong>tops managers ou pour attirer <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes sur <strong><strong>de</strong>s</strong> métiers « dits masculins ». A l’ai<strong>de</strong> <strong>de</strong>travaux menés chez Veolia sur <strong>la</strong> diversité, nous isolerons <strong>la</strong> variable « genre » pour <strong>la</strong> mettreen re<strong>la</strong>tion avec <strong>la</strong> <strong>performance</strong> du Groupe. Notre analyse s’articulera autour <strong>de</strong> <strong>de</strong>uxproblématiques distinctes : les femmes cadres (2.1.) et les femmes non-cadres (2.2.).13

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