La diversitÃ© des genres contribue-t-elle Ã la performance de ... - AFMD

More documents

Recommendations

Info

II. Une étude de cas : Mixité des genres et performancechez Veolia Environnement2.1. Equipes mixtes de salariés cadres et performance2.1.1. Femmes tops managers : un modèle de réussite adapté auxhommes ?2.1.1.1. Modèle « anytime, anywhere »2.1.1.2. Difficulté de la conciliation entre vie professionnelle et viepersonnelle2.1.1.3. La maîtrise des codes masculins2.1.1.4. Une ambition féminine bridée par la conscience des freins2.1.2. Blog de discussion chez Veolia : le point de vue des topsmanagers… sur la féminisation de leurs postes de tops managers2.1.2.1. Eléments de contexte et justification de la démarche2.1.2.2. « Mixité des genres et performance de l’entreprise, y a-t-ilun lien ? » Les dirigeants de Veolia Environnement s’expriment…a. Mixité de genres et performances humainesb. Mixité de genres et performances commerciales2.2. Equipes mixtes de salariés non-cadres et performance2.2.1. Femmes non-cadres dans des professions masculines : unereprésentation sexuée des métiers ?2.2.2. Le sujet en question chez Veolia Transport2.2.2.1. Illustration par le cas de Sud Car Aubagne, VeoliaTransport Francea. Eléments de contexte et justification de la démarcheb. « Mixité des genres et performance de l’entreprise, y a-t-il unlien ? » Les salariés de Sud Car Aubagne s’expriment…2.2.2.2. Illustration par le cas de Veolia Transport Australie2.2.3. Le sujet en question chez Veolia Propreté6
CONCLUSIONBibliographieSiglesTable des annexesAnnexes7
Page 1: UNIVERSITE PARIS-DAUPHINEMaster 2
Page 4 and 5: « L’admission des femmes à l’
Page 8 and 9: INTRODUCTIONAu moment où les prév
Page 10 and 11: Une autre question nous vient alors
Page 12 and 13: Voilà donc un exemple d’une poli
Page 14 and 15: Partie ILa contribution de ladivers
Page 16 and 17: Si les femmes ont des qualités et
Page 18 and 19: En résumé, on pourrait dire que l
Page 20 and 21: D’autre part, les entreprises don
Page 22 and 23: l’informatique, la part des femme
Page 24 and 25: L’égalité professionnelle fait
Page 26 and 27: B. Variable 2 : la promotion de fem
Page 28 and 29: faisant, par ailleurs, peser un ris
Page 30 and 31: Structure des effectifs• Réparti
Page 32 and 33: • Répartition des effectifs fém
Page 34 and 35: 2.1.1. Femmes top managers : un mod
Page 36 and 37: 2.1.1.4. Une ambition féminine bri
Page 38 and 39: Environnement. Le groupe était com
Page 40 and 41: a. Mixité de genre et performances
Page 42 and 43: utiles pour l'entreprise, le sens p
Page 44 and 45: A travers les nombreux verbatim de
Page 46 and 47: - Le passage du permis où elle a e
Page 48 and 49: Graphique n°7Répartition des effe
Page 50 and 51: que sur d’autres thèmes. La rela
Page 52 and 53: sujet.L’encadrement adopte exacte
Page 54 and 55: Graphique n°9Répartition hommes-f
Page 56 and 57:
Dans le cas de Veolia Transport Per
Page 58 and 59:
Pourtant, soucieuse de promouvoir l
Page 60 and 61:
mixité des équipes sur le terrain
Page 62 and 63:
BIBLIOGRAPHIERapports/ articles uni
Page 64 and 65:
Articles de presseEmploi des femmes
Page 66 and 67:
TABLE DES ANNEXESAnnexe 1 : Supplé
Page 68 and 69:
Annexe 2 : Accord de principe relat
Page 70 and 71:
1 - Accès à l’emploi et à la f
Page 72 and 73:
En cas de prise de congé parental
Page 74:
ARTICLE 5 - Diffusion de l’accord
show all

La diversitÃ© des genres contribue-t-elle Ã la performance de ... - AFMD

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?