La diversité des genres contribue-t-elle à la performance de ... - AFMD

confirme cette tendance et effectue une comparaison du nombre d’heures consacrées, par jour,pour les hommes et les femmes, aux tâches domestiques. La comparaison est faite entre les 15pays de l’Union européenne, en 2005, mais le résultat moyen est lui-même significatif : si lesfemmes consacrent 4h 29 minutes par jour aux tâches domestiques, les hommes, eux, yconsacrent 2h 18 minutes, soit deux fois moins de temps.2.1.1.3. La maîtrise de codes masculinsPar ailleurs, l’ascension professionnelle passe par la maîtrise d’un certain nombre decodes masculins, qui constitue un second frein à l’ascension professionnelle des femmes. Eneffet, elles doivent faire un plus grand effort d’adaptation pour s’affirmer et se frayer unchemin vers des postes de direction. Parmi ses codes masculins, on note la capacité à faire sapropre promotion et à parler sans complexe de sa performance et de ses ambitions. Or, ilapparaît que les femmes ont tendance à minimiser leur contribution, comme le montre uneenquête réalisée auprès d’étudiants de MBA 22 : aux Etats-Unis, 70% des femmes interrogéesévaluent leur performance comme équivalente à celle de leurs collègues, tandis que 70% deshommes s’estiment meilleurs que leurs collègues. Dans cette mesure, on peut aisémentcomprendre qu’il soit plus difficile pour les femmes d’affirmer leur talent et de savoir « sevendre » pour saisir les opportunités professionnelles et gravir les échelons.Enfin, un dernier élément consiste en la difficulté des femmes à se trouver un mentor dansl’entreprise. Selon une étude Catalyst 23 menée auprès de diplômés de MBA, 33% seulementdes femmes interrogées déclarent qu’il est facile de trouver un mentor contre 42% deshommes. Or 61% des femmes considèrent l’absence de mentoring comme un frein àl’évolution de leur carrière. C’est la raison pour laquelle des réseaux de femmes ont fait leurapparition dans des entreprises à la pointe en terme de gestion de la diversité, comme GeneralElectric ou Schlumberger. Ces réseaux, « Connected Women » chez Schlumberger, travaillentnotamment sur des programmes de coaching interne et de mentoring, à destination desfemmes en particulier, mais également de l’ensemble de la population salariée. Chez GeneralElectric, des formations dédiées aux femmes ont été crées sur le leadership et lacompréhension des styles.22 More women at the top : The Impact of Gender Roles and Leadership Style, Alice H. Eagly, 2003.23 Women and the MBA : Gateway to opportunity, Catalyst, 2000.35