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La diversité des genres contribue-t-elle à la performance de ... - AFMD

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« Depuis que les femmes sont arrivées, le comportement <strong>de</strong> certains conducteurs a changé,les hommes modèrent leurs paroles, notamment à <strong>la</strong> radio, je préfère maintenant ».« Je trouve ça bien qu’il y ait <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes, ça tempère, j’ai été pompier volontaire et j’aiconnu l’arrivée <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes dans les casernes, j’ai trouvé ça bien ».« C’est le top d’avoir <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes. »• L’influence <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes sur le collectif <strong>de</strong> travailSelon l’encadrement, les femmes apaisent et tempèrent l’ambiance du collectif <strong>de</strong> travaildans les dépôts <strong>de</strong> bus.« Elles arrondissent les angles, adoucissent les mœurs…Elles ont un effet modérateur sur lecomportement <strong><strong>de</strong>s</strong> hommes ; même à <strong>la</strong> radio, les conducteurs contrôlent plus ce qu’ilsdisent. »« Les femmes regar<strong>de</strong>nt les choses avec simplicité alors que les hommes compliquent leschoses volontairement. »« Le contre-pouvoir homme/femme est nécessaire et productif. <strong>La</strong> mixité permet une meilleure<strong>performance</strong> <strong>de</strong> l’entreprise parce que les idées viennent très souvent <strong><strong>de</strong>s</strong> sa<strong>la</strong>riés. »• Une capacité à gérer « autrement le conflit » ?<strong>La</strong> gestion du conflit au féminin : pour les conducteurs, les points <strong>de</strong> vue oscillent entreune capacité à gérer « autrement » le conflit et une incapacité à faire respecter son autorité.Pour certains, les femmes auront plus <strong>de</strong> mal à faire respecter leur autorité et à régler lesconflits que les hommes alors que pour d’autres, les femmes arriveront plus facilement àdésamorcer le conflit par le dialogue et l’écoute. Autrement dit, sur ce sujet, <strong>la</strong> re<strong>la</strong>tion entremixité <strong><strong>de</strong>s</strong> équipes et une plus gran<strong>de</strong> <strong>performance</strong> <strong>de</strong> l’entreprise n’est pas aussi consensu<strong>elle</strong>49

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