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La diversité des genres contribue-t-elle à la performance de ... - AFMD

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2.1.2.2. « Mixité <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>genres</strong> et <strong>performance</strong> <strong>de</strong> l’entreprise, y a-t-il unlien ? » Les dirigeants <strong>de</strong> Veolia Environnement s’expriment…Entre discours bien pensant et propos provocateurs, on sent très vite que le sujet estsensible et qu’il ne fait pas consensus. Tous les points <strong>de</strong> vue semblent être représentés, duscepticisme au féminisme, malgré un <strong>la</strong>ngage souvent détourné et parfois <strong>la</strong>ngue <strong>de</strong> bois…« <strong>La</strong> preuve a été faite <strong><strong>de</strong>s</strong> qualités managériales <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes et <strong>de</strong> leur singu<strong>la</strong>rité danscertains domaines <strong>de</strong> compétences. »« Je relis vos messages et je trouve qu'il se dégage une note d'ambiance bien pensante et unpeu molle. Vous nous dites en substance que vous reconnaissez nos nombreuses qualités, quevous mêmes recrutez <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes (on est rassuré !) qu'il y en a déjà beaucoup dans certainesfonctions et puis que tout ça va s'arranger gentiment quand il y en aura plus dans les écoles! » (C’est une femme qui parle…)« Le débat semble présupposer que notre entreprise serait plus performante avec plus <strong>de</strong>femmes aux comman<strong><strong>de</strong>s</strong> : qu'en savons-nous? Je me méfie <strong><strong>de</strong>s</strong> dogmes , et je préfère lesévolutions " natur<strong>elle</strong>s". »« Le sujet est sensible et ça se comprend. En fait il me semble que, sans parler <strong>de</strong> l'aspectmoral, et <strong><strong>de</strong>s</strong> principes d'égalité, etc. il y a tout simplement un intérêt bien compris <strong>de</strong>l'entreprise à retrouver <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes à <strong><strong>de</strong>s</strong> postes <strong>de</strong> management et <strong>de</strong> direction, en raison <strong>de</strong><strong>la</strong> nécessité que peut avoir une entreprise à diversifier les profils <strong>de</strong> ses cadres pour êtreglobalement plus réactive, plus intelligente, plus à l'écoute, plus performante, pluscomplète. »Cependant, peu à peu, le débat parvient à s’articuler autour d’un certain nombre <strong>de</strong> thèmescentraux, qui rejoignent ceux que nous avons développé dans notre première partie. Si le liensemble être évi<strong>de</strong>nt, pour certains, entre mixité homme-femme et <strong>performance</strong> <strong>de</strong> l’entreprise,c’est surtout dans sa dimension humaine et commerciale.39

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