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La diversité des genres contribue-t-elle à la performance de ... - AFMD

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à partir du constat effectué, nous chercherons à en comprendre les raisons théoriques et nousillustrerons le lien qu’il peut exister entre mixité <strong><strong>de</strong>s</strong> équipes et <strong>performance</strong> globale <strong>de</strong>l’entreprise, par le cas <strong>de</strong> Veolia Environnement. Dans cette partie, nous nous servironsd’étu<strong><strong>de</strong>s</strong> menées chez Veolia <strong>de</strong>puis juin 2007, dans le cadre du projet Diversité. Dans cettemesure, il est important <strong>de</strong> préciser que l’orientation <strong>de</strong> ces étu<strong><strong>de</strong>s</strong> est souvent plus <strong>la</strong>rge quec<strong>elle</strong> qui nous intéresse et qu’il m’a été nécessaire <strong>de</strong> retraiter ces travaux sous l’angle du lienentre diversité <strong>de</strong> genre et <strong>performance</strong> <strong>de</strong> l’entreprise.2.1. Equipes mixtes <strong>de</strong> sa<strong>la</strong>riés cadres et<strong>performance</strong>En partant du constat que les femmes étaient très peu représentées dans les postes àresponsabilité chez Veolia, nous avons décidé d’en comprendre mieux les raisons.Un certain nombre <strong>de</strong> raisons théoriques sont à noter, notamment sur le mo<strong>de</strong> <strong>de</strong>fonctionnement <strong>de</strong> l’entreprise aujourd’hui. Le modèle d’entreprise qui prévaut actu<strong>elle</strong>mentdans le mon<strong>de</strong> occi<strong>de</strong>ntal explique, en partie, <strong>la</strong> faible représentation <strong>de</strong> femmes à <strong><strong>de</strong>s</strong> postes<strong>de</strong> tops managers (2.2.1.).Dans un second temps, nous illustrerons nos propos par le cas <strong>de</strong> VeoliaEnvironnement et ce que pensent une centaine <strong>de</strong> tops managers VE, <strong><strong>de</strong>s</strong> 4 divisions et <strong><strong>de</strong>s</strong> 5continents, <strong>de</strong> <strong>la</strong> question <strong>de</strong> <strong>la</strong> féminisation <strong><strong>de</strong>s</strong> fonctions <strong>de</strong> top managers, sous l’anglenotamment du lien entre mixité et <strong>performance</strong> (2.2.2.).33

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