La diversité des genres contribue-t-elle à la performance de ... - AFMD

de maîtrise de la complexité... ». Cette citation laisse à penser que des femmes à des postes demanagement auront une influence positive sur les équipes qu’elles encadrent mais égalementqu’au sein d’un groupe de travail, la mixité aura des effets positifs.Une nuance, cependant, est à apporter à ce type de discours. La catégorisation desqualités dites féminines et modes de management correspondant présente le risque d’enfermerles femmes dans certains rôles prédéfinis dans l’entreprise (GRH, communication...) et derenforcer les stéréotypes. Il faut évidemment relativiser les discours qui tendent à uniformiserles caractéristiques d’un groupe de population et se méfier des généralités. Par ailleurs, si lathèse d’un management « au féminin » peut aider les femmes à percer dans des postesd’encadrement, il faut faire attention à ce qu’elle ne limite pas les possibilités d’évolution etde carrière de celles-ci en reproduisant la division traditionnelle sur le marché du travail.Enfin, à propos de la segmentation féminin/ masculin du marché du travail, une autredimension est intéressante à étudier. Il s’agit de la thèse de Geert Hofstede, développée dansson ouvrage Les différences culturelles dans le management. 7 Selon cette thèse, le masculinet le féminin représenteraient les deux extrêmes d'un continuum définissant l'importanceaccordée aux valeurs de réussite et de possession (valeurs masculines) et à l'environnementsocial ou à l'entraide (valeurs féminines).Par ailleurs, la répartition sexuelle des rôles ne se ferait pas de la même façon danstoutes les sociétés. Selon cette théorie, plus les rôles sont différenciés, plus la société montrerades traits qu’on peut nommer masculins ; plus les rôles sont interchangeables, plus la sociétémontrera des traits féminins. Dans les sociétés dominées par les hommes, la plupart desfemmes sont complices de cette domination.Parmi les pays où l’indice de masculinité est le plus élevé, on trouve le Japon, les paysgermanophones, les pays caribéens d’Amérique latine (Venezuela, Mexique et Colombie) etl’Italie. Parmi les pays à culture féminine, on trouve les autres pays latins (France, Espagne,Portugal, Pérou, Chili), la Yougoslavie et les pays d’Afrique noire, le score le plus élevé étantpour les pays scandinaves et les Pays-Bas.7 Les différences culturelles dans le management, Geert Hofstede, Les Editions d’Organisation, 1987.17