La diversité des genres contribue-t-elle à la performance de ... - AFMD

1.1. Mixité de genre et performance humaine1.1.1. Valorisation des qualités féminines et management au fémininLes femmes auraient des qualités spécifiquement féminines, complémentaires decelles des hommes et permettant une meilleure harmonie des équipes. Il est important depréciser, d’entrée de jeu, que ce type d’arguments est valable à la fois pour les publics cadre etnon-cadre. C’est vrai pour les équipes de direction et d’encadrement, amenées à gérer deséquipes, mais ça l’est aussi pour les femmes non-cadres, notamment lors de travaux enéquipe. Dans les années 70 déjà, à l’ère de l’industrialisation, il était fréquent d’entendre desdiscours sexués sur les qualités de travail d’un genre ou de l’autre, appliqués au public noncadre.C’est le cas dans l’industrie textile, secteur très féminisé, où les femmes « aux doigts defée » étaient les compétences les plus recherchées.En 1975, Bem 3 a fait l’inventaire des qualités les plus « désirables » selon les sexes. Hommeset femmes se sont prononcés à la fois sur les qualités dites féminines et celles ditesmasculines. A la lecture du tableau ci-dessous, on comprend donc, par exemple, qu’il est plusdésirable pour une femme d’être « sensible aux besoins des autres ». Par ailleurs, il existe uncertain nombre de qualités neutres, qui ne sont pas apparentées ni à un sexe ni à l’autre.3 BEM Sandra Lipsitz, 1975. « Au-delà de l’androgynie, quelques préceptes osés pour une identité de sexelibérée. » Contribution au colloque « Nouvelles directions de recherche sur les femmes », Madison, Wisconsin,extrait de La différence des sexes, question de psychologie, M.C.Hurtig, et M.F.Pichevin, Tierce Sciences, 1986.15