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La diversité des genres contribue-t-elle à la performance de ... - AFMD

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Il serait faux <strong>de</strong> prétendre que l’argumentaire économique et gestionnaire <strong>de</strong> <strong>la</strong>diversité n’a jamais été appliqué, en France, aux réflexions sur les femmes en entreprise.Cependant, ce type <strong>de</strong> réflexion a été essenti<strong>elle</strong>ment appliqué aux femmes dans <strong><strong>de</strong>s</strong> postes <strong>de</strong>top management, aux plus hauts postes <strong>de</strong> l’entreprise ou dans <strong><strong>de</strong>s</strong> postes très qualifiées.L’intérêt <strong>de</strong> notre réflexion est <strong>de</strong> nous intéresser à <strong>la</strong> contribution <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes non-cadres à <strong>la</strong><strong>performance</strong> <strong>de</strong> l’entreprise, en distinguant les problématiques <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes cadres et <strong><strong>de</strong>s</strong>femmes non-cadres.Qu<strong>elle</strong> est <strong>la</strong> valeur ajoutée économique du travail <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes en entreprise et <strong>de</strong><strong>la</strong> féminisation <strong>de</strong> certains métiers ou fonctions jusque là essenti<strong>elle</strong>ment masculins ?Pour abor<strong>de</strong>r le sujet <strong>de</strong> <strong>la</strong> contribution <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes à <strong>la</strong> <strong>performance</strong> <strong>de</strong> l’entreprise, ilest nécessaire <strong>de</strong> préciser, avant tout, que c’est en tant que contributives à une diversification<strong>de</strong> <strong>la</strong> main-d’œuvre que les femmes peuvent être considérées comme un élément moteur <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>performance</strong> <strong>de</strong> l’entreprise, au même titre que l’introduction d’autres minorités dans unecommunauté <strong>de</strong> travail uniforme. Le raisonnement sous-jacent est le suivant : <strong><strong>de</strong>s</strong> équipesmixtes et diverses sont à l’origine d’une plus gran<strong>de</strong> <strong>performance</strong> <strong>de</strong> l’entreprise. Il est doncnécessaire <strong>de</strong> faire un détour par <strong>la</strong> notion <strong>de</strong> diversité pour comprendre en quoi <strong>la</strong>féminisation <strong><strong>de</strong>s</strong> équipes pourrait être en lien avec une plus gran<strong>de</strong> <strong>performance</strong> <strong>de</strong>l’entreprise.Le terme <strong>de</strong> diversité est souvent employé comme un mot fourre-tout, dont lescontours sont assez flous. Comment, dès lors, le définir et le préciser ?Dans le rapport <strong>de</strong> <strong>la</strong> DARES d’octobre 2004, <strong>La</strong> contribution <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes à <strong>la</strong><strong>performance</strong> : une revue <strong>de</strong> <strong>la</strong> littérature 1 , on peut lire « <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong> <strong>la</strong> diversité doit êtrevue comme <strong>la</strong> capacité d’une entreprise à employer une main-d’œuvre hétérogène enl’utilisant à son potentiel maximal dans un environnement <strong>de</strong> travail équitable où aucunmembre, ni groupe n’est avantagé ou désavantagé. »1 <strong>La</strong> contribution <strong><strong>de</strong>s</strong> femmes à <strong>la</strong> <strong>performance</strong> : une revue <strong>de</strong> <strong>la</strong> littérature, Sophie <strong>La</strong>ndrieux-Kartochian,DARES, N° 83, Octobre 2004.9

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