La diversité des genres contribue-t-elle à la performance de ... - AFMD

de 45 équipes, issues des divisions électroniques des trois grandes entreprises américaines, quiavaient en charge des projets à réaliser dans un temps limité. Il en ressort notamment qued’autres variables sont plus facile à isoler et plus significatives que la variable « sexe » : l’âge,l’ancienneté, l’origine, le parcours au sein des fonctions de l’entreprise... semblent avoir unimpact plus important sur la performance du travail d’équipe.La seconde étude 10 conclut à la plus grande performance des travaux de groupe quandles équipes sont diverses, à la condition que les différences soient valorisées pour éviter leconformisme et le phénomène d’assimilation au modèle dominant. Si cette condition estremplie, alors il est avéré que les équipes diverses font preuve de plus de créativité.1.1.3. Opportunités de recrutement, fidélisation et motivation dessalariésFavoriser la mixité pour une entreprise, c’est élargir son vivier potentiel de recrutement,fidéliser et motiver les salariés déjà présents.Dans le contexte actuel de départ à la retraite des baby-boomers, il est d’autant plusimportant pour les entreprises de prévenir la pénurie de talents à venir. D’ailleurs, en France,51% des entreprises qui réfléchissent à la situation ou à la carrière des femmes le fontnotamment à cause du risque de pénurie à long terme. 11 En élargissement le vivier derecrutement aux candidates féminines, dans certaines fonctions ou certains secteursessentiellement masculins, les entreprises auront le choix entre un plus grand nombre detalents. L’enquête annuelle du cabinet de conseil McKinsey 12 va encore plus loin et chiffre lemanque à gagner de la sous-utilisation du « réservoir de compétences féminines », dans uncontexte de guerre des talents. Si le taux d’emploi des femmes reste constant, une pénurie de24 millions d’actifs est à prévoir en Europe. A l’inverse, si le taux d’emploi des femmesrattrape celui des hommes, alors cette pénurie sera ramenée à 3 millions de personnes actives.10 LATTIMER Robert, The case for diversity in global business, and the impact of diversity on teamperformance, Competitiveness Review, 1998.11Accenture-GEF, 2003, Etude sur la situation des femmes cadres dans les grandes entreprises en France.12 McKinsey&Company, Women Matter, La mixité, levier de performance de l’entreprise, octobre 2007.19