Carnet du Cercle LAB #15 – Comment les organisations se saisissent-elles de l'engagement des collaborateurs ?

LA FINALITÉ
Engager l’entreprise vers la concrétisation d’un impact positif sur
l’ensemble de la société
LE POSITIONNEMENT DANS L’ORGANISATION
Ce dispositif d’engagement est directement porté par la DG de par
son rôle stratégique majeur à jouer dans l’entreprise et sa potentielle
influence auprès de tous les pairs
LE PROFIL DU RESPONSABLE
Le responsable a souvent réalisé sa carrière dans l’entreprise à différents
postes et dans différentes fonctions. Il connaît la culture de l’entreprise
et dispose d’un réseau d’influence puissant.
L’ORGANISATION DE L’ÉQUIPE
Souvent seul dans sa Direction, le directeur s’appuie sur un réseau
de relais dans les différentes Directions afin d’orienter l’ensemble des
activités vers l’objectif d’impact positif
LES MODALITÉS D’ACTIONS
• Une relation forte avec la Direction générale et le CODIR
• Un réseau de relais pour infuser les travaux dans chaque Direction
• Un rôle important à jouer vers l’extérieur
TROIS TYPES DE DISPOSITIFS D’ENGAGEMENT
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LE PÉRIMÈTRE DES MISSIONS
• Définir la raison d’être de l’entreprise, lancer la démarche du passage
au statut de B-Corp ou Entreprise à Mission
• Créer une agence de transition économique et sociétale;
• Fédérer l’écosystème et impliquer les parties prenantes (dont
utilisateurs finaux) en organisant des évènements externes
• Sensibiliser et accompagner la Direction Générale et les décideurs dans
leur propre transformation à travers des actions de «lobbying» interne et
de pédagogie.