Carnet du Cercle LAB #15 – Comment les organisations se saisissent-elles de l'engagement des collaborateurs ?

TROIS TYPES DE DISPOSITIFS D’ENGAGEMENT
22
ENGAGER POUR SE TRANSFORMER
Susciter l’engagement autour de la transformation
et faire du projet d’entreprise un levier d’engagement
et de motivation pour tous.
• Il s’agit de l’engagement des collaborateurs dans la ou les transformations majeures
de l’entreprise. En se fondant sur les projets et programmes de transformation
existants, ce modèle permet de concrétiser et factualiser un projet d’entreprise
engageant, motivant et porteur de sens pour tous et toutes
• Le service en charge de l’engagement doit être un catalyseur de l’accompagnement au
changement de l’ensembledes projets structurants de l’entreprise. Les méthodologies,
réseaux d’ambassadeurs, canaux de communication et de formation doivent donc
être communs pour assurer une personnalisation de la conduite du changement par
population (et non pas par projet afin d’éviter les « pluies de changements » et la
multiplication des projets changeant les pratiques).
• Ce modèle se situe en aval des décisions stratégiques et des choix de projets à
lancer. De ce fait, la conduite du changement doit non seulement permettre aux
collaborateurs de s’approprier les changements, mais elle doit également être
vecteur d’engagement de tous dans le projet d’entreprise. L’objectif est également
de responsabiliser les équipes projet afin qu’elles relaient et favorisent l’appropriation
aux changements.