Carnet du Cercle LAB #15 – Comment les organisations se saisissent-elles de l'engagement des collaborateurs ?
Cette étude appréhende la manière dont est traité l’engagement des collaborateurs au sein de grandes organisations. En confrontant la théorie à la pratique, l’étude aboutit à des conseils concrets à destination des organisations afin de les aider à lancer sereinement un dispositif d’engagement adapté.
Cette étude appréhende la manière dont est traité l’engagement des collaborateurs au sein de grandes organisations. En confrontant la théorie à la pratique, l’étude aboutit à des conseils concrets à destination des organisations afin de les aider à lancer sereinement un dispositif d’engagement adapté.
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TROIS TYPES DE DISPOSITIFS D’ENGAGEMENT<br />
QU’EN DISENT LES RESPONSABLES<br />
DE L’ENGAGEMENT ?<br />
La cri<strong>se</strong> a été un vrai révélateur<br />
sur la culture <strong>de</strong> l’assurance<br />
qui a un management à l’ancienne,<br />
fondé sur l’experti<strong>se</strong>,<br />
sur <strong>de</strong>s relations hiérarchiques très<br />
fortes. Nous avons la volonté<br />
<strong>de</strong> rompre ces schémas.<br />
30<br />
L’engagement <strong>de</strong>s <strong>collaborateurs</strong> est<br />
«Statistiquement vrai<br />
mais moléculairement faux» :<br />
il y aura toujours un collaborateur qui n’agira pas<br />
comme il le faut. Nous <strong>de</strong>vons être justes<br />
et crédib<strong>les</strong> dans un univers<br />
où la preuve <strong>du</strong> contraire est possible
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