Carnet du Cercle LAB #15 – Comment les organisations se saisissent-elles de l'engagement des collaborateurs ?

TRAVAILLER SUR L’ENGAGEMENT
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II. DE QUELLES MANIÈRES
UNE ORGANISATION PEUT-ELLE
TRAVAILLER SUR L’ENGAGEMENT ?
TRAITER LE COEUR DU SUJET ET NON PAS LA PÉRIPHÉRIE DU TRAVAIL
Une réflexion sur les causes du désengagement des collaborateurs est nécessaire
pour lancer une démarche d’engagement. Trop d’entreprises ne se fondent que sur
des solutions rapides, visibles et si possible « clés en main » pour améliorer la Qualité
de Vie au Travail et centrent ainsi leurs actions sur la périphérie du travail au lieu de
réfléchir à la nature et au sens porté par le travail des collaborateurs et de l’entreprise.
Ces actions périphériques agissent alors comme un pansement en soulageant et
détournant l’attention des véritables sujets de fond, mais ce apansement.
L’engagement des collaborateurs ne peut s’acquérir que par une profonde
transformation de l’organisation et une véritable remise en question du contenu du
travail, en incluant dans la démarche, bien entendu, les collaborateurs. L’enjeu des
organisations est donc de prendre en compte les causes du désengagement de leurs
collaborateurs et d’actionner de manière adéquate les leviers appropriés afin de créer
une expérience de travail positive et valorisante.
L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS :
C'est travailler sur le coeur
de métier des collaborateurs
Ce n'est pas mettre en place
des gadgets superficiels