Carnet du Cercle LAB #15 – Comment les organisations se saisissent-elles de l'engagement des collaborateurs ?
Cette étude appréhende la manière dont est traité l’engagement des collaborateurs au sein de grandes organisations. En confrontant la théorie à la pratique, l’étude aboutit à des conseils concrets à destination des organisations afin de les aider à lancer sereinement un dispositif d’engagement adapté.
Cette étude appréhende la manière dont est traité l’engagement des collaborateurs au sein de grandes organisations. En confrontant la théorie à la pratique, l’étude aboutit à des conseils concrets à destination des organisations afin de les aider à lancer sereinement un dispositif d’engagement adapté.
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L’ENGAGEMENT DES COL<strong>LAB</strong>ORATEURS<br />
doivent a priori faire confiance aux assurés, <strong>les</strong> managers doivent accor<strong>de</strong>r cette<br />
même confiance aux <strong>collaborateurs</strong> dans l’exercice <strong>de</strong> leurs tâches quotidiennes (par<br />
exemple en développant l’autonomie <strong>de</strong> chacun)<br />
La nature <strong>de</strong> l’activité d’assurance permet également <strong>de</strong> donner aisément un <strong>se</strong>ns<br />
à l’activité qu’exerce <strong>les</strong> <strong>collaborateurs</strong> au <strong>se</strong>in <strong>de</strong> l’entrepri<strong>se</strong>, et qui constitue un<br />
puissant moteur d’engagement. Ce n’est pas pour rien que chez <strong>de</strong> nombreux acteurs<br />
<strong>de</strong> l’assurance on trouve souvent chez <strong>les</strong> <strong>collaborateurs</strong> une posture pouvant relever<br />
d’une logique <strong>de</strong> « <strong>se</strong>rvice public » et notamment lors <strong>de</strong>s sinistres <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> ampleur<br />
(ex. : catastrophes naturel<strong>les</strong>) ou l’assureur <strong>se</strong> positionne en première ligne auprès <strong>de</strong>s<br />
<strong>se</strong>cours pour venir en ai<strong>de</strong> aux sinistrés. Chez beaucoup d’assureurs ces moments<br />
clés créent <strong>de</strong>s « histoires <strong>de</strong> guerre » chez <strong>les</strong> <strong>collaborateurs</strong> et contribuent à donner<br />
un <strong>se</strong>ns à leur activité.<br />
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Enfin, l’engagement sociétal <strong>de</strong>s assureurs, en particulier mutualistes, fait un écho à un<br />
besoin croissant d’une partie <strong>de</strong>s salariés <strong>de</strong> travailler dans <strong>de</strong>s entrepri<strong>se</strong>s promouvant<br />
<strong>de</strong>s valeurs qui soient en cohérence avec <strong>les</strong> leurs. C’est ainsi qu’un nombre croissant<br />
d’assureurs sont porteurs d’initiatives sociéta<strong>les</strong>, autour <strong>de</strong> la responsabilité sociale <strong>de</strong><br />
l’employeur, <strong>de</strong> la promotion <strong>de</strong> pro<strong>du</strong>its d’investis<strong>se</strong>ments responsab<strong>les</strong> ou encore<br />
d’innovations socia<strong>les</strong> et managéria<strong>les</strong>. Par exemple, Harmonie Mutuelle revendique<br />
une implantation uniquement locale <strong>de</strong> <strong>se</strong>s équipes et Macif prend en charge <strong>les</strong><br />
cotisations <strong>de</strong> <strong>se</strong>s assurés <strong>les</strong> plus fidè<strong>les</strong> en cas <strong>de</strong> coup <strong>du</strong>r.<br />
Ces éléments, combinés à un travail important mené par <strong>les</strong> assureurs sur la qualité <strong>de</strong><br />
vie au travail, contribuent à donner <strong>du</strong> <strong>se</strong>ns au travail <strong>de</strong>s <strong>collaborateurs</strong>, à procurer<br />
un <strong>se</strong>ntiment <strong>de</strong> fierté et d’appartenance et à attirer et à fidéli<strong>se</strong>r <strong>les</strong> talents auprès<br />
d’un <strong>se</strong>cteur qui souffre parfois d’un déficit d’image auprès <strong>de</strong>s jeunes diplômés.