Carnet du Cercle LAB #15 – Comment les organisations se saisissent-elles de l'engagement des collaborateurs ?
Cette étude appréhende la manière dont est traité l’engagement des collaborateurs au sein de grandes organisations. En confrontant la théorie à la pratique, l’étude aboutit à des conseils concrets à destination des organisations afin de les aider à lancer sereinement un dispositif d’engagement adapté.
Cette étude appréhende la manière dont est traité l’engagement des collaborateurs au sein de grandes organisations. En confrontant la théorie à la pratique, l’étude aboutit à des conseils concrets à destination des organisations afin de les aider à lancer sereinement un dispositif d’engagement adapté.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
COMMENT METTRE EN PLACE CES DISPOSITIFS ?<br />
20 ACTIONS POUR S’INSPIRER ET DÉVELOPPER L’ENGAGEMENT<br />
DES COL<strong>LAB</strong>ORATEURS<br />
Définir la raison d’être <strong>de</strong> l’entrepri<strong>se</strong><br />
Décliner pérationnellement la vision <strong>de</strong> chaque équipe<br />
Favori<strong>se</strong>r l’adhésion à la vision <strong>de</strong> l’organisation via un <strong>se</strong>rious game<br />
Organi<strong>se</strong>r <strong>de</strong>s événements en physique pour fêter <strong>les</strong> succès <strong>de</strong> l’organisation<br />
Créer un référentiel <strong>de</strong>s nouveaux mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> travail<br />
Obtenir le statut B-Corp / entrepri<strong>se</strong> à mission<br />
Lancer un programme <strong>de</strong> reconnaissance collaborateur<br />
Créer un «Shadow Comex» composé <strong>de</strong> <strong>collaborateurs</strong> volontaires<br />
Coconstruire le rôle <strong>du</strong> manager<br />
Resposabili<strong>se</strong>r et développer l’autonomie <strong>de</strong>s <strong>collaborateurs</strong><br />
38<br />
Instaurer une culture <strong>du</strong> feedback<br />
Développer le mécénat <strong>de</strong> compétences<br />
Restructurer la pri<strong>se</strong> <strong>de</strong> décision<br />
Lancer <strong>de</strong>s programmes transver<strong>se</strong>s sur <strong>de</strong>s sujets internes sur la ba<strong>se</strong> <strong>du</strong> volontariat<br />
Ecouter la voix <strong>du</strong> collaborateur (via solutions digita<strong>les</strong>, <strong>se</strong>rious games)<br />
Mettre en place un ré<strong>se</strong>au <strong>de</strong> managers<br />
Investir dans l’employabilité <strong>de</strong> <strong>se</strong>s <strong>collaborateurs</strong> via <strong>de</strong>s formations<br />
Propo<strong>se</strong>r <strong>de</strong>s formations/ <strong>du</strong> coaching aux managers<br />
Lancer <strong>de</strong>s initiatives types «Vis ma vie» pour découvrir <strong>les</strong> métiers d’autres directions<br />
Créer <strong>de</strong>s fiches métiers ouvertes à tous
Change language