Carnet du Cercle LAB #15 – Comment les organisations se saisissent-elles de l'engagement des collaborateurs ?

COMMENT METTRE EN PLACE CES DISPOSITIFS ?
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COMBINER CENTRALISATION
ET DÉCENTRALISATION
• Impulser, structurer et piloter au sein
d’une équipe ou direction dédiée, avec
un budget propre ;
• Proposer un niveau de sponsor adapté
• S’appuyer sur des relais au sein des
autres directions, départements et/ou
services afin de mobiliser l’ensemble de
l’entreprise ;
• S’appuyer sur les managers
pour déployer auprès de tous les
collaborateurs
QUELS SONT LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
POUR LANCER UN DISPOSITIF D’ENGAGEMENT ?
S’ADAPTER AUX SPÉCIFICITÉS DE
L’ORGANISATION
• S’inscrire dans la stratégie globale de
l’entreprise
• Adapter la proposition de valeur et
l’organisation du dispositif à
l’organisation
«
Bien connaître
la maison de l’intérieur
est un gros atout :
cela permet de coordonner un vernis
d’authenticité, de crédibilité
et de confiance.
«
COMMUNIQUER ET DIVERSIFIER LES MODALITÉS D’INTERACTIONS
• Communiquer dès la création du dispositif d’engagement
• Donner de la visibilité en mettant en exergue des initiatives, réalisations et succès.
• Combiner les interactions ascendantes, descendantes et transverses avec les autres
directions, départements et/ou services
• Impliquer, solliciter et accompagner les collaborateurs