tapolca város belváros-rehabilitáció akcióterületi terv
tapolca város belváros-rehabilitáció akcióterületi terv
tapolca város belváros-rehabilitáció akcióterületi terv
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
VII.1.5. A menedzsment szervezet feladatának összefoglalása<br />
A projekt menedzsment szervezet feladatainak ellátásáért 3 fő lesz felelős: Parapatics<br />
Tamás (ügyvezető, projekt menedzser), Hársfalvi József (műszaki menedzser) és<br />
Schönherrné Pokó Ildikó (pénzügyi menedzser).<br />
A városfejlesztő társaság alapvető feladata a KDOP 3.1.1.B városrehabilitáció projektjének<br />
menedzselése, nem terjed ki azonban az önkormányzat hatáskörébe tartozó egyéb<br />
városfejlesztési projektek menedzselésére.<br />
Fontos célja azonban, hogy kapcsolatot teremtsen a lakossági, gazdasági, civil és<br />
közigazgatási szereplők közt, azok céljait összhangba hozva.<br />
Tevékenységéhez tartozik a városfejlesztés fizikai megvalósításának menedzselése,<br />
pénzügyi, adminisztratív és marketing tevékenységek elvégzése.<br />
VII.2. ÜZEMELTETÉS, MŰKÖDTETÉS<br />
VII.2.1. A fejlesztési tevékenység és a szolgáltatások működésének rövid leírása<br />
A fejlesztés által érintett tevékenységek részben már meglévő intézményeket,<br />
szolgáltatóegységeket érintenek, melyek üzemeltetése ésszerűbbé válik a fejlesztés után: az<br />
energiaköltségek csökkenését a programokra fordított kiadások növekedése kompenzálja.<br />
Egyes elemek fenntartása biztosított a tevékenységből származó bevételekből: a fejlesztés<br />
által érintett kereskedelmi egységek (Tópresszó, Balaton Elektronika), a Nagyköz utcai<br />
fizetőparkoló, a Belvárosi Irodaház szolgáltatóház részei. Más elemek részben fenntarthatók<br />
a bevételekből, illetve kapcsolódó bevételekből: a megújult Köztársaság téren bevételt<br />
jelenthetnek az ott tartott rendezvények, a Belvárosi Irodaház közigazgatási funkciójú részeit<br />
pedig a bérbe adott irodák díjából.<br />
A városfejlesztési társaság hatáskörébe utalt fejlesztés, üzemeltetés megbízhatóbbá válik<br />
azáltal, hogy az külön szervezet feladata lesz. Az üzemeltetés pénzügyi vonzatairól az alábbi<br />
táblázat tájékoztat.<br />
A soft elemek fenntartása az önkormányzat növekvő bevételeiből, valamint az azokat<br />
koordináló civil szervezetek forrásaiból biztosított.<br />
Az egyes konzorciumi partnerekhez tartozó működési bevételeket és kiadásokat az<br />
üzemeltetés és működtetés pénzügyi <strong>terv</strong>e mutatja.<br />
VII.2.2. Szervezeti <strong>terv</strong><br />
A pályázati fejlesztés működtetését, üzemeltetését az önkormányzat saját hatáskörben<br />
valósítja meg. A rehabilitált épületeket, a közterületek és zöldfelületek gondozását és<br />
tisztántartását a jelenlegi gyakorlatnak megfelelően, közszolgáltató szervezeteken keresztül<br />
fogja működtetni.<br />
VII.2.2.1. Közterületek takarítása, tisztántartása, parkgondozás<br />
A területek takarítását és tisztántartását az Önkormányzat kiszervezés révén, vállalkozókkal<br />
látja el. Jelenlegi szerződése értelmében a Remondis Kft. és Unizola Kft. magánvállalkozó<br />
gondoskodik a közterületek tisztántartásáról és a parkgondozásról.<br />
Projektelemek:<br />
Köztársaság tér felújítása<br />
Tapolca-patak mentén sétány kialakítása<br />
159
Change language