Bilancio sociale 2009/2010 - Mediagroup98

Il nuovo assetto organizzativo
Il 2010 è stato ancora un anno difficile per il sistema
socio-economico e per le aziende, ma soprattutto per
lavoratori e famiglie; anche Mediagroup98 ha risentito
della contrazione delle spese di aziende ed enti locali
e ha dovuto far fronte agli effetti indotti su lavoro,
commesse e attività.
La strategia dell’azienda, coerentemente con i valori
e i principi che la governano, è stata improntata da
una parte alla salvaguardia del lavoro e dall’altra al
presidio dei clienti; in questo contesto Mediagroup98
ha potuto beneficiare della sua capacità di ascolto
del cliente, dell’orientamento alla qualità e della capacità
di creare relazioni di fiducia e partnership con
la clientela che hanno caratterizzato la sua presenza
attiva sul territorio e nei servizi delle nostre città in
quasi trent’anni di attività. Ora, probabilmente, si prospetta
una fase ancora più complicata dell’economia,
con regole diverse e con una competizione inasprita
e caratterizzata da aziende private che contraggono i
costi e rivedono le logiche e i processi di produzione
(portando dentro molte attività e servizi prima delegati
all’esterno) e da una Pubblica Amministrazione che
sta ripensando la struttura, le modalità e soprattutto
la qualità delle esternalizzazioni.
Per competere, Mediagroup98 dovrà presentarsi alla
sfida con una struttura agile, rivolta al mercato e con
una capacità progettuale e produttiva ancora più efficiente
e più orientata alla creazione di valore, soprattutto
capace di mantenere standard di qualità e
di servizio con minori risorse e costi. Per questo, nel
corso del 2010, la cooperativa ha finalmente concluso
il suo progetto di revisione organizzativa per darsi
una struttura adeguata al nuovo contesto economico
e di mercato, facendo confluire le energie, le potenzialità
e la responsabilità delle sue risorse verso una
nuova fase progettuale e commerciale.
Nell’elaborazione del nuovo modello organizzativo
ci siamo attenuti all’insegnamento che ci ha lasciato
Ivano Barberini, Presidente dell’Alleanza Cooperativa
Internazionale scomparso nel 2009, e che quotidianamente
cerchiamo di mettere in pratica:
“L’organizzazione si basa su tre principi: semplicità,
autonomia e cultura.
• Semplicità significa investire sulla persona e dare
professionalità, invece di sofisticare strutture e procedure.
• L’autonomia presuppone il principio della delega
per motivare le persone ed avere maggiore efficacia
e sviluppo nell’impresa.
STAFF DI SUPPORTO
IDENTITÀ
Coerenza
Il flusso dei processi operativi,
in totale coerenza
con l’identità della cooperativa
SOCI
Storia
Valori
Mission
PRESIDENZA
Responsabilità
Il flusso dei processi operativi,
dalla Responsabilità all’esecuzione sul mercato
CONTROLLO DI GESTIONE
AMM. PERSONALE
AMMINISTRAZIONE
FINANZA E CONTROLLO
DIRETTORE GENERALE
ORGANIZZAZIONE & RISORSE
PRIVACY
STAFF DI SUPPORTO
FINANZA-LEGALE-FISCALE
COMMERCIALE
PROCESSI
OPERATIVI
PRODUZIONE
COMUNICAZIONE
EVENTI
WEB&MOVIE
WELCOME CREWS
INFORMAZIONE
MERCATO
QUALITÀ
RISORSE UMANE
LOGISTICA &
SICUREZZA
SISTEMA INFORMATIVO
SEGRETERIA GENERALE
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