Bilancio sociale 2009/2010 - Mediagroup98

AMMINISTRAZIONE
FINANZA E CONTROLLO
LABORATORIO IDEE
ASSEMBLEA
CDA
PRESIDENZA
DIRETTORE GENERALE
COMMERCIALE
E MARKETING
ORGANIZZAZIONE E RISORSE
QUALITÀ
ISO 9001:2008
SICUREZZA & LOGISTICA
SISTEMI INFORMATIVI
SEGRETERIA GENERALE
RISORSE UMANE
WELCOME CREWS
WELCOME DESK
DIDATTICA
SERVIZI DI
RAPPRESENTANZA
COMUNICAZIONE
EVENTI
COMUNICAZIONE
WEB&MOVIE
INFORMAZIONE
BD & CONTENUTI
CONSUL & FORMAZ
SERV INFORMAZIONE
PRODUZIONE
UNITÀ OPERATIVE
dard e indirizzi definiti dal COM, dovrà comunque
concorrere alla redazione dell’offerta e all’innovazione
continua). Si precisa che la produzione e il commerciale
sono processi integrati e correlati ma distinti
nella fase di programmazione, definizione risorse e
risultati da conseguire.
La Produzione sarà garantita attraverso le unità operative,
le commesse e i cantieri e sarà governata dai
responsabili e supportata dalla gestione del Sistema
Qualità.
La Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo
assicurerà la gestione dei sistemi contabili, la
redazione del Bilancio e gli adempimenti normativi;
definirà la strategia finanziaria e le procedure per il
controllo di gestione.
La Direzione Organizzazione e Risorse assicurerà
il governo della organizzazione d’impresa, il reperimento,
l’attivazione e la valorizzazione delle risorse
umane e delle dotazioni strumentali per la gestione
operativa.
La Direzione Generale, formata dal Presidente, dal
Direttore Generale e dai responsabili delle tre Direzioni,
pianificherà l’attività aziendale e la sua realizzazione
operativa attraverso la definizione di obiettivi
e degli strumenti necessari, assicurerà il raccordo
delle diverse aree e unità organizzative e definirà la
gestione delle risorse umane e le politiche formative,
operando sulla base degli indirizzi del Consiglio di
Amministrazione e in coerenza con il piano strategico,
la mission e i valori d’impresa.
Con il nuovo modello organizzativo, nato anche dalla
consapevolezza che, dopo l’exploit segnato tra
il 1998 e il 2006, la cooperativa doveva rinnovare il
portafoglio prodotti/servizi attraverso nuove strategie
di mercato, puntiamo a gestire la seconda fase dello
sviluppo imprenditoriale di Mediagroup98. A questo
proposito, occorre trasferire le competenze acquisite,
le esperienze, le capacità e le energie accumulate, su
tre piani di azione: operativo (attraverso una nuova
stagione progettuale e un’azione commerciale forte,
che individui modelli di prodotto/servizio competitivi
e innovativi), organizzativo (trovando un nuovo equilibrio
attraverso la responsabilizzazione, la delega e il
controllo) e relazionale (dando la dovuta importanza
alle relazioni, alla partecipazione e al benessere di
soci e dipendenti).
mediagroup98 / pagina 32