Bilancio sociale 2009/2010 - Mediagroup98

Testimonianza di Graziano Pavone
Vice Presidente e Direttore Amministrazione F. & C.
sull’introduzione e gestione
della flessibilita’ in Mediagroup98.
Com’è nata la flessibilità in Mdg
Fa parte del nostro DNA… è nata con la costituzione della cooperativa nel lontano
1982. Le esigenze di conciliazione facevano sostanzialmente parte degli scopi statutari:
il lavoro era funzionale al mantenimento agli studi o alla ricerca di una prima esperienza
e professionalità nel mondo del lavoro. E questi bisogni personali erano allora
prioritari rispetto al normale tempo pieno o tempo parziale rigidamente programmato
com’era allora nella legislazione italiana: costituivamo quasi un’anomalia ingestibile
nell’universo dei rapporti di lavoro, i consulenti legali e del lavoro non sapevano darci
suggerimenti o soluzioni praticabili.
“La flessibilità
fa parte
del nostro DNA…”
Quali erano i problemi
Volevamo stare già allora e da subito nella “legalità”: volevamo darci la “busta paga”
e i contributi ma non potevamo fare le 40 ore settimanali perché l’esigenza fondamentale
era dare “il tempo pieno” allo studio o alla famiglia, oltretutto in base ad esigenze
variabili nel corso dell’anno, dei mesi, delle settimane e anche… dei singoli giorni.
Come ci siete saltati fuori
Nella legalità appunto. Ognuno si gestiva una serie innumerevole di permessi non
retribuiti al lavoro e si occupava del resto, alla cooperativa davamo quella che allora
dichiarammo “disponibilità lavorativa” nel regolamento interno, anche questa “variabile”
in tutti i periodi.
Quindi avete fatto da “esploratori” della flessibilità regolata e contrattualizzata
La flessibilità era allora un concetto non presente nel diritto del lavoro e nella contrattazione
collettiva: pensi che nel Terziario fu introdotto nel 1987 come “articolazione”
opzionale dell’orario di lavoro nel CCNL del 1987 e chiamato “flessibilità” solo nel
rinnovo del dicembre 1990, un altro dei primi CCNL che la prevedeva come tale è
stato quello degli Artigiani Chimici del 6 giugno 1991, le clausole elastiche e flessibili
nel part-time sono state introdotte dal Dlgs 61 nel 2000 e successivamente accolte
nella legge Biagi nel 2003.
Ma l’esplorazione è andata avanti anche dopo …siamo tra le poche imprese che già
nel 2006 proponevano e concludevano accordi sindacali sulle pari opportunità e sulla
conciliazione dei tempi di vita e lavoro.
Da qui avete preso spunto o conferma delle vostre “buone pratiche”
È stato un elemento di conforto verificare che queste esigenze che pensavamo come
“solo nostre” venivano percepite e man mano accolte e regolate anche dai contratti e
dalle norme nazionali: la nostra titolazione “disponibilità” è quindi divenuta “flessibilità”
nel regolamento interno del 1995 e successivamente anche nei contratti aziendali
con le OOSS.
È costata fatica e ha prodotto risultati
Costa fatica e investimenti in persone, intelligenza, formazione, studio, software, soluzioni
operative… una flessibilità così “imponente” non è facile né dal punto di vista
amministrativo né organizzativo né gestionale. Ancora oggi i gestionali presenze o
paghe evidenziano concreti limiti e problemi nella sicurezza delle elaborazioni automatizzate.
Ma il risultato sia economico sia in termini di “reputazione” che di clima
interno evidenziato nei bilanci d’esercizio e sociali valgono senza dubbio lo sforzo, la
curiosità e la tenacia necessari per raggiungerli.
pagina 53 / bilancio sociale 2009 2010 /