Rapporto Nucleo di Valutazione 2006-2007 - Università degli Studi ...

6. GESTIONE STRATEGICA6.1 ORGANIZZAZIONE E GESTIONE AMMINISTRATIVAL’Università degli Studi del Molise negli anni 2006-2007, in linea con quelli passati, ha continuato adattivarsi nell’ottica della razionalizzazione e del consolidamento degli strumenti di organizzazione.Lo sviluppo dei processi lavorativi è connesso all’impiego più costante della delega ed alla definizionedel ruolo del responsabile, nonché all’ottimizzazione dei rapporti con l’utenza.La rivisitazione delle procedure esecutive è orientata dai seguenti criteri/obiettivi:a) razionalizzare i tempi di esecuzione delle decisioni;b) sfruttare le “opportunità dell’autonomia”;c) decentrare e responsabilizzare i centri decisionali;d) realizzare maggiore trasparenza.Risulta evidente l’importanza di predisporre sistemi di gestione sempre più adeguati a garantire ilcambiamento ed a consentire all’Amministrazione di conseguire il miglioramento dei servizi in terminidi efficienza, efficacia e qualità.L’Università degli Studi del Molise, consapevole della ineludibilità di tale processo, ha individuato ereso operativo, seguendo le metodologie del project management, un nuovo modello organizzativo e dicomunicazione capace di favorire maggiore efficienza ed efficacia all’azione amministrativa e in gradodi coniugare l’elaborazione di puntuali obiettivi amministrativi da assegnare alle strutture (sia in terminidi miglioramento delle procedure ordinarie che di risultati specifici annuali e pluriennali), conl’individuazione delle esigenze e delle necessità dell’utenza esterna ed interna, nonché la verifica e lavalutazione dei risultati raggiunti.Uno dei risultati di questo nuovo processo di organizzazione e di cambiamento culturale è rappresentatodalla riprogettazione e dalla sistemazione dell’Organigramma di Ateneo.L’adozione e la realizzazione del nuovo organigramma ha la finalità di introdurre nell’organizzazioneamministrativa dell’Ateneo un nuovo modello di relazioni funzionali tra i soggetti operativi ai varilivelli (Organi di indirizzo politico, Dirigenza, Settori e Centri autonomi, Personale tecnicoamministrativo)in modo da favorire la crescita della struttura verso una logica di sistema, di processi edi trasversalità, la quale implica una varietà di interazioni, l’impiego di competenze e di strumenti dilavoro innovativi e l’esercizio di vari livelli di autonomia.Lo strumento scelto è un sistema di direzione per obiettivi che governi la logica dei processi e deiprogetti dell’Ateneo in questo delicato momento di transizione verso un nuovo modello organizzativo,connotato sia dai principi di carattere generale (qualità del servizio, efficienza ed economicità, efficacia,diligenza nell’esecuzione dei compiti lavorativi), sia anche da principi specifici e “particolari” delsistema universitario attuale (concorrenza, valutazione, accreditamento, cooperazione e condivisione diobiettivi strategici).~ 136 ~