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Rapporto Nucleo di Valutazione 2006-2007 - Università degli Studi ...

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Negli ultimi tempi l’attenzione al controllo dei costi, alla valutazione delle attività ed alla verifica deirisultati ha assunto un rilievo crescente nel settore dei servizi gestiti dalla Pubblica Amministrazione e<strong>di</strong>n particolare nell’Ateneo molisano, dove sono già in atto processi <strong>di</strong> ristrutturazione e <strong>di</strong>riprogettazione dell’apparato amministrativo.E’ stato avviato ed è funzionante il Controllo <strong>di</strong> Gestione ex D.Leg.vo n. 286/99 in materia <strong>di</strong> “rior<strong>di</strong>noe potenziamento dei meccanismi e strumenti <strong>di</strong> monitoraggio e valutazione dei costi, dei ren<strong>di</strong>menti edei risultati dell’attività svolta dalle amministrazioni pubbliche”.Al fine <strong>di</strong> consentire la valutazione economica dei servizi e delle attività <strong>di</strong> Ateneo, è stato adottatodall’Ateneo un sistema <strong>di</strong> Contabilità Economica basato su rilevazioni analitiche per Centri <strong>di</strong> Costo esono stati in<strong>di</strong>viduati i Centri <strong>di</strong> Responsabilità Amministrativa, quali unità organizzative cui sonoattribuite le risorse finanziarie, umane e strumentali (budget per il conseguimento <strong>degli</strong> obiettiviistituzionali dell’Ateneo).Quanto detto evidenzia l’importanza <strong>di</strong> una riorganizzazione del sistema universitario, ed in particolaredelle sue componenti <strong>di</strong> gestione, che agevolino lo sviluppo delle capacità <strong>di</strong> autonomia gestionale, perrealizzare un ente autonomo, moderno, flessibile e gestito in modo efficace ed efficiente.E’ necessario non solo l’impegno <strong>di</strong> tutte le componenti della comunità accademica, il sostegno delConsiglio <strong>di</strong> Amministrazione e del Senato Accademico e, chiaramente, la collaborazione delmanagement e del personale tecnico-amministrativo, ma <strong>di</strong>viene in<strong>di</strong>spensabile investire nell’imme<strong>di</strong>atoin nuove risorse umane da destinare, con opportuna formazione, al raggiungimento <strong>di</strong> questi prioritari estrategici obiettivi.L’esigenza <strong>di</strong> mantenere elevati standard nel sistema universitario, le <strong>di</strong>fficoltà economico–finanziarieche caratterizzano da alcuni anni il nostro Paese e che impongono una gestione più accurata dellestrutture amministrative, rispondente a criteri <strong>di</strong> economicità e ad una correlazione più stretta tra<strong>di</strong>stribuzione delle risorse e risultati conseguiti, insieme alle innovazioni introdotte dalla legislazioneuniversitaria e al peso crescente dell’autonomia <strong>degli</strong> Atenei, evidenziano l’importanza <strong>di</strong> unariorganizzazione dei sistemi universitari che conduca ad uno sviluppo delle capacità <strong>di</strong> autogovernolocali.L’Università <strong>degli</strong> Stu<strong>di</strong> del Molise, nell’ottica <strong>di</strong> conformarsi alle necessità <strong>di</strong> cambiamento e <strong>di</strong>modernizzazione richieste dal legislatore e dalla società civile, ha sviluppato una serie <strong>di</strong> attività,improntandole su un approccio integrato <strong>di</strong> informazione, orientamento e supporto a favore <strong>di</strong> studenti elaureati, docenti e imprese, e mirando a superare lo scollamento spesso esistente tra le attese <strong>di</strong> coloroche entreranno nel mercato del lavoro e le <strong>di</strong>verse esigenze del sistema produttivo. Ha dato vita a nuovi~ 145 ~

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