SOCIALLY FAINPLAST: FRUTTAFRESCA E SERVIZI BENESSERE PER IPROPRI DIPENDENTIIl programma di Socially Fainplast adesso è prontoper riprendere e con l'obiettivo di aggiungere alla fruttaanche delle vaschette di insalata arricchite di fruttasecca, sempre prelevabili dai distributori automatici,appositamente modificati per questo tipo dierogazione. L'idea è di fare un pasto o un break sanoe allo stesso tempo leggero, per poi tornare a lavorarenel migliore dei modi. L'obiettivo di Roberta Faraotti eSocially Fainplast: presentare i risultati di “Cosa FainMensa?” e far sì che diventino un modello da studiare,sviluppare e applicare a differenti contesti,mantenendo sempre le linee guida di una sanaalimentazione che generano un sano stile di vita.Nella foto:il Dott. Mario Mauro Mariani e Roberta Faraotti
conseguenza del rapporto che abbiamo instauratocon loro: tutti cooperano attivamente per la crescitadi Fainplast, non solo dal punto di vista lavorativocome forza lavoro intendo, ma anche attraverso leloro idee e consigli. In fondo chi meglio di loro chelavorano in prima fila, possono dispensare consiglisul prodotto piuttosto che nel processo lavorativo?Questa dimensione legata al confronto e all'ascoltosi è sviluppata molto negli ultimi due anni proprioattraverso un progetto tanto semplice quantoefficace “La cassetta delle idee” che è lo specchio diquanto cerchiamo di coinvolgerli e farli sentireimportanti per noi, come in realtà lo sono. Tantedelle loro idee sono state attuate e sono state dirisoluzione tante piccole problematiche relative allaquotidianità del lavoro e dunque il riscontro lotrovano anche in questo. Ma non solo. Per noi èmolto importante anche il loro benessere psicofisico.Il progetto parte dalla consapevolezza che ilbenessere a lavoro e in ogni momento della vita nonè solo quello mentale, ma anche quello fisico emolto dipende dalla nostra alimentazione acominciare dalle abitudini da assumere nel luogo dilavoro per questo, in collaborazione con il dr. MauroMario Mariani, medico chirurgo, specialista inangiologia, tra i massimi esperti in terapia chelante estress ossidativo, abbiamo ideato e promosso ilprogetto “Cosa Fain Mensa?”. Si tratta di vaschettada 160 g di frutta fresca tagliata a mano, del territorioe di stagione fornita dell'azienda ortofrutticola diAscoli Piceno Orsini & Damiani, disposte indistributori automatici adattati appositamente per iformati dei contenitori dalla ditta Liomatic; 10 gg discadenza certificati e testati e un prezzo di solo 1 €per i dipendenti, a fronte di una spesa maggiore perl'azienda che contribuisce per il resto del costo. Ilprogetto però è molto più ampio perché, attraversouna serie di incontri con il Dr. Mariani, i dipendentipotranno ricevere delle utilissime informazioni sucome alimentarsi correttamente per impostare almeglio il proprio stile di vita, indirizzato verso la DietaMediterranea e il benessere a 360 gradi. Ognidipendente, se lo desidera, può anche averegratuitamente dei consulti personali da parte del dr.Mariani direttamente in azienda. Inoltre Fainplastaveva attivato prima del lockdown, e adesso stariprendendo, degli incontri di formazionesull'intelligenza emotiva dedicati al personaleimpiegato negli uffici e nei laboratori. Attraversol'aiuto di un coach, individualmente o in gruppi, idipendenti potranno imparare a comprendere leproprie emozioni, a gestirle earapportarle a quelledegli altri.La serenità non fa bene solo ai dipendenti maanche all'azienda…Lo stipendio non è tutto. L'affezione dei dipendentialla propria azienda e la soddisfazione nellosvolgere il proprio lavoro dipende anche da altrifattori, altrettanto importanti. Dove si sta bene silavora anche bene. Per noi in Fainplastl'investimento economico in termini di welfare è sullapersona stessa, su ogni singolo dipendente è uninvestimento sulle famiglie e sui figli: garantire ilbenessere dei dipendenti e dei loro familiari non èsolo eticamente corretto, ma anche un modo sano difidelizzarli alla filosofia aziendale, sensibilizzarle aitemichetrattiamoeafarconoscere loro più davicino il lavoro che svolgiamo quotidianamente. Lacosa migliore, come sempre, è la comunicazione,unita a una buona dose di ascolto perché questorende senza dubbio più semplice gestire i conflittiinterni e predispone i propri collaboratori a farealtrettanto: in questo modo ne esce rafforzato l'interosistema e la fiducia complessiva dei lavoratori.Infine, è bene mettere un accento sull'importanzadell'ascolto da parte di chi è incaricato di gestire iprocessi decisionali. Ricevere feedback è certoimportante, ma se poi non segue un riscontro, sigenera un effetto a catena negativo che va a minareil livello di fiducia tra dipendenti e datore di lavoro.Essere aperti ad ascoltare le esigenze dei lavoratorisignifica vagliare e accogliere, certo, quandopossibile, le loro richieste. Il tutto nell'ottica di unmiglioramento del clima aziendale. L'Azienda non èsolo strutture, cicli di produzione, prodotti,macchinari; bisogna imparare a vederla anche comeun crocevia di emozioni e di sensazioni; unostratificarsi di vissuti e di vicende, di entusiasmi e didelusioni, di crescita, di creatività, di movimenti.L'Azienda ha emozioni, speranze, ricordi,preoccupazioni soprattutto oggi. E tutte questeFunzioni, profondamente interconnesse tra di loro,possono essere armonicamente equilibrate e dareall'azienda un aspetto di salute, bellezza, prosperità,benessere, oppure possono impedire di raggiungerepieni livelli di potenzialità.La cultura d'impresa è nel suo Dna?Io non sono nata imprenditrice (sorride), maessendo figlia di imprenditori sono cresciuta con lacultura dell'azienda; ho avuto un esempio di impresafamiliare virtuosa, edificata su un concetto di etica,sostenibilità, rispetto ed attenzione nei confronti ditutti i suoi stakeholder. L'esempio è moltoimportante. Il sistema valoriale della nostra famigliasi riflette sull'azienda soprattutto in tema diattenzione ai dipendenti.Che cosa significa per lei fare impresa?Fare impresa significa focalizzarsi, dedicarsi adun'attività e farla al meglio. Nel mio lavoro quotidianocontinuo a portare avanti quei valori in cui credo eche hanno contraddistinto l'azienda cercando diconciliare la parte strettamente economica conquella incentrata sulla responsabilità sociale: dallasensibilità ambientale agli investimenti sulle risorseumane… bisogna avere il coraggio di guardarelontano, di sognare l'inaspettato oltre ogniprevedibilità visioni, il coraggio, la lungimiranza inquesto mondo del lavoro che cambia alla velocitàdella luce e lascia spazio a chi ha il coraggio diosare con intelligenza.Il passaggio generazionale alla guida diun'impresa ricopre uno snodo cruciale nella vitadi un'azienda, in Fainplast come è avvenuto?Il passaggio generazionale è una transizione cheDONNE DI SUCCESSOin primoPIANONella foto Roberta Faraotti: una donna che lavora nel rispetto dei principi di giustizia ed onestà egarantisce una buona qualità di vita a tutti i dipendenti.