10.03.2013 Views

haren-deelrapport2-dewegnaarharen

haren-deelrapport2-dewegnaarharen

haren-deelrapport2-dewegnaarharen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

gemeentehuis. Daarnaast verschijnt op de gemeentelijke website een bericht namens de gemeente:<br />

“Gemeente Haren buigt zich over ‘Project X Haren’”. Op Twitter worden twee tweets verstuurd namens de<br />

gemeente (@GemHaren), waarin wordt verwezen naar het bericht op de website. Een van de<br />

locoburgemeesters twittert dit eveneens. Hoewel besloten is de woordvoering bij de gemeente te<br />

laten, wordt op woensdag wel getweet vanuit de persvoorlichter van Politie Groningen. Hij retweet<br />

Chris Ubels die oproept om niet naar Haren te komen.<br />

In haar interview met de commissie over de gehele gang van zaken rondom communicatie geeft de<br />

GBT-piketvoorlichter aan dat:<br />

“er nauwelijks tijd was om iets op poten te zetten [..] vanaf het moment dat ik ben ‘ingevlogen’ op woensdagmiddag<br />

hebben wij niks meer kunnen doen in de communicatie dat van bepalende invloed is geweest op het verloop van het<br />

incident. Dan had je al twee weken eerder moeten zijn.”<br />

Concrete communicatie activiteiten:<br />

• Brief namens gemeente aan bewoners Stationsweg gestuurd<br />

• Bericht op gemeentelijke website www.<strong>haren</strong>.nl<br />

• Gemeente @GemHaren: tweets verstuurd<br />

• Politie @voorlichter: tweets verstuurd<br />

8.2.2.c Donderdag 20 september: autoriteiten stellen ‘samen’ een communicatiestrategie op<br />

Aan het begin van donderdag 20 september zijn de communicatieadviseur van de gemeente, de<br />

extern ingeroepen persvoorlichter en de GBT-piketvoorlichter actief op het gebied van<br />

communicatie. De GBT-piketvoorlichter heeft woensdag reeds aangegeven behoefte te hebben aan<br />

‘handjes’: er moet concreet actie worden ondernomen naar aanleiding van de opgestelde strategie.<br />

Ook is het nodig om in teamverband verder na te denken over de te volgen strategie, de boodschap<br />

en te ondernemen acties. Voor de persvoorlichting en eveneens het contact met de familie van<br />

Merthe is een externe perswoordvoerder ingeschakeld. Zij staat de pers vanaf dat moment te woord<br />

en wordt daarin aangestuurd door de GBT-piketvoorlichter; laatstgenoemde verklaart:<br />

“Ik heb iedere keer geprobeerd, in alle hectiek en in een structuur die ik er niet in kon krijgen tot die vrijdagochtend<br />

om de persvoorlichter elke keer bij te praten. Want zij stond de pers te woord. [...]”.<br />

De extern ingeroepen perswoordvoerder is vooraf kort ingelicht over de situatie en zij wordt<br />

gevraagd het geheel “klein te houden” voor pers en publiek. Een precieze opdracht en rolverdeling is<br />

echter niet duidelijk, ook niet in verhouding tot de politie. Het contact met de GBT-piketvoorlichter<br />

verloopt niet vlekkenloos door het ontbreken van structuur, het ontbreken van een duidelijke<br />

rolverdeling en verantwoordelijkheden alsook van een visie op de woordvoering en de inhoud van de<br />

boodschap. Daarnaast wordt de perswoordvoering bemoeilijkt door facilitaire onvolkomendheden,<br />

omdat zij extern is ingeroepen en geen beschikking heeft over faciliteiten binnen de gemeente.<br />

Door ziekte is naast de ingevlogen GBT-piketvoorlichter in de middag geen gemeentelijke<br />

communicatieadviseur beschikbaar. De externe persvoorlichter is op bezoek bij de familie van<br />

Merthe om hen te ondersteunen en kan de pers niet telefonisch te woord staan. Gevolg is dat vele<br />

journalisten geen reactie krijgen vanuit de communicatieafdeling van de gemeente.<br />

Op strategisch niveau wordt de communicatiestrategie op donderdag bepaald door de GBTpiketvoorlichter,<br />

alhoewel dit niet als zodanig is aangegeven. Er ontbreekt echter een duidelijke<br />

COMMISSIE ‘proJeCt X’ HareN | 97

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!