Plan van aanpak “Onderwijsontwikkeling Maastricht” (OOM)

Onderwijs Ontwikkeling Maastricht
6. VISIEDOCUMENT OOM: de collectieve ambitie
Samen werk maken van toekomstbestendig onderwijs, dat is waar de collectieve ambitie van de
OOM-plannen op gericht moet zijn. In de praktijk betekent dit dat een hoge mate van
betrokkenheid wordt gevraagd van de personeelsleden van LVO Maastricht. Het type collectieve
ambitie dat met OOM wordt nagestreefd, kenmerkt zich namelijk door uitgebreide participatie
van collega’s gedurende het wordingsproces. Die voorkeur is relevant omdat de kennis van de
onderwijsprocessen en het moeten werken met de richtlijnen, processen en procedures veelal in
de directe werksfeer van deze participanten ligt. De kans om de organisatie in deze OOM-setting
mede vorm te geven is erg groot en zal op basis van de geboden en gevraagde actieve
participatie, uiteindelijk de acceptatie voor de aanpassingen moeten vergroten.
Aandachtspunten 13 voor een effectieve collectieve ambitie zijn:
De collectieve ambitie moet uiting geven aan wat de “professionals” (lees: OP en OOP)
willen betekenen voor de leerlingen, voor de samenleving waarin zij als organisatie een
functie vervullen en voor elkaar; welke toegevoegde waarde zij wensen te leveren.
De collectieve ambitie moet in inspirerende en enthousiasmerende zin richtinggevend
zijn voor het gewenste gedrag van de OP- en OOP-collega’s.
De collectieve ambitie moet het mogelijk maken een antwoord te geven op vragen als:
waarom kan ik er trots op zijn hier te werken? Hoe sluiten mijn persoonlijke doelen aan
op de visie en doelen van de organisatie?
De collectieve ambitie dient verankerd te zijn in de procedures voor werving, selectie,
beoordeling en beloning.
In de huidige situatie met 3 brede scholen in Maastricht is de collectieve stadsbrede ambitie
gering en biedt de vorming van 3 domeinen meer mogelijkheid om deze collectieve ambitie
waar te kunnen maken. Momenteel zijn er per BRIN-nummer en daarbinnen zelfs per locatie,
teveel en verschillende deelbelangen, er ontstaat begrijpelijkerwijze, veel competentiestrijd en
territoriumdrift, er zijn teveel koninkrijkjes die hun invloed willen vergroten, er is daardoor te
veel politiek gedrag.
De wijze waarop het streven naar een collectieve ambitie in relatie tot de huidige middelen
binnen LVO Maastricht kan worden opgepakt komt tot uiting in volgend schema. Uit dit
schema 14 blijkt dat de combinatie gezocht moet worden in zowel het faciliteren van kennis,
middelen en geld en daarnaast gelijktijdig in het streven naar een hogere collectieve ambitie.
Dit laatste zal op basis van communicatie over de OOM-ontwikkelingen en vooral op basis van
de participatie in bestaande en nog verder te definiëren en op te pakken projecten worden
nagestreefd. In de praktijk zal dit voor LVO Maastricht moeten leiden tot een situatie waarbij de
13 Uit: “Leidinggeven aan professionals? Niet doen!” door Mathieu Weggeman
14 Uit: Philips Operatie Centurion
Versie 1.0 Pagina 22