INOS Jaarverslag 2010

9
de orgAnisAtorische
eenheden
9.1
ontwikkelingen en verAnderingen
De samenstelling van Organisatorische Eenheden, waarbinnen één grote school of meerdere kleinere scholen door één
directeur worden aangestuurd, is in 2007 gerealiseerd. Hiermee komt er meer ruimte voor de realisatie van Zelfverantwoordelijke
Teams en ontstaat het gewenste niveau van strategisch opererende directeuren.
Jaarlijks wordt bezien of de samenstelling van de Organisatorische Eenheden en de positie van de directeuren nog aansluit
bij de ontwikkelingen op de scholen en de wijken waarin de scholen staan. Daarnaast wordt ook de persoonlijke en professionele
ontwikkeling van directeuren meegewogen. Dit heeft in 2010 geleid tot één tijdelijke wijziging. Met ingang van 1
augustus 2010 heeft Kbs Effen de Eenheid met Kbs Petrus & Paulus verlaten en is toegevoegd aan de Eenheid met Kbs De
Driezwing en Kbs Kievitsloop.
Daarmee is de situatie eind 2010 als volgt:
Samenstelling Organisatorische Eenheden
Kbs De Boomgaard
Kbs De Burchtgaarde
Kbs Jacinta
Kbs De Driezwing
Kbs Effen
Kbs Kievitsloop
Kbs De Eerste Rith
Kbs Sinte Maerte
Kbs De Griffioen
Kbs Hagehorst
Kbs De Werft
Kbs Helder Camara
Kbs De Wegwijzer
Kbs De Horizon
Kbs De Rosmolen
Kbs St. Joseph
Kbs De Liniedoorn
Kbs De Spoorzoeker
Kbs John F. Kennedy
Kbs De Keysersmolen
Kbs De Weerijs
Kbs Petrus & Paulus
Kbs De Watervlinder
Kbs De Wisselaar
Kbs Weilust
Kbs De Zandberg
SBO De Leye
SBO Westerhage
SO Openluchtschool voor LZK
SO/VSO Liduinaschool voor ZML
SO/VSO Mytylschool De Schalm
9.2
senior coAch
In 2010 zijn veel zaken aan de orde geweest, waarbij de tijdelijke senior coach voor directeuren betrokken was. Inspectiebezoeken
en de voorbereiding ervan, het opstellen van plannen van aanpak, coachingsgesprekken met directeuren en de
veranderende opzet van managementteams op diverse scholen behoorden tot de primaire taken.
Er vond regelmatig overleg met collega’s van het bestuursbureau plaats, onder meer met de afdeling P&O. Frequent zijn er
gesprekken van diverse aard met het College van Bestuur gevoerd.
Meer school- en toekomstgericht bestonden de werkzaamheden uit:
• het zoeken naar andere vormen van leren,
• het opstellen van projectplannen Slim-Fit,
• het ondersteunen bij moeizaam verlopend overleg op sommige scholen,
• de ontwikkeling van zelfverantwoordelijkheid,
• de interpretatie van de diverse onderzoeksresultaten,
• vanaf september met name het bespreken van de te lopen route voor het Meerjaren Strategisch Beleidsplan en de
uitwerking daarvan.
Uiteraard is volop aandacht besteed aan de vastgestelde beleidslijnen van INOS. Meer in het bijzonder aan de consequenties
daarvan voor de diverse beleidsterreinen op schoolniveau.
9.3
veiligheidsbeleid
In 2009 is voor de eerste maal een breed gezamenlijk veiligheidsbeleid op bestuursniveau ontwikkeld aan de hand van de
veiligheidschecklist van het Landelijke Kwaliteitsteam Veiligheid.
Voor het jaar 2010 waren de belangrijkste verbeterdoelstellingen:
• Elke school maakt een eigen veiligheidsplan dat aansluit bij het INOS-veiligheidsbeleid. Daarbij wordt de school
actief ondersteund door het Landelijke Kwaliteitsteam Veiligheid.
• Er wordt een INOS-breed draaiboek ontwikkeld voor het handelen in ernstige (crisis)situaties rondom veiligheid.
Hierbij is ook ondersteuning van het Landelijke Kwaliteitsteam Veiligheid gevraagd.
Zoals afgesproken zijn alle INOS-scholen door
het Landelijke Kwaliteitsteam Veiligheid voor
een quickscan bezocht. Daarvan is een verslag
gemaakt, op basis waarvan alle scholen verbeterstappen
op het terrein van schoolveiligheid
kunnen zetten.
inos-scholen ziJn veilige scholen.
De ontwikkeling van het draaiboek rondom crisissituaties heeft in 2010 nog niet die ontwikkeling bereikt die INOS voor
ogen had. Deze vertraging is mede terug te voeren op een gezamenlijke ontwikkeling in het Bestuurlijk Overleg Breda.
Hierdoor wordt in 2011 Breda-breed een dergelijk ‘crisis-interventieplan’, of ‘sociaal veiligheidsbeleid’ ontwikkeld. Deze ontwikkeling
gaat een sterke verbetering van het gezamenlijke Bredase schoolveiligheidsbeleid inhouden. INOS heeft daarom
besloten te investeren in deze gezamenlijke ontwikkeling in plaats van het uitwerken van een volledig eigen lijn.
66 jaarverslag 2010 jaarverslag 2010 67