INOS Jaarverslag 2010

10
de zelfverAntwoordeliJke
teAMs
10.1
zelfverAntwoordeliJke teAMs
De ontwikkeling naar Zelfverantwoordelijke Teams is een belangrijke keuze in de strategische beleidsdocumenten ‘Missie
en visie’ en ‘Besturen en organiseren’. Een verdere uitwerking vindt plaats in het Strategisch Beleidsplan 2008-2012 ‘INOS
brengt leren tot leven’.
In 2009 is een belangrijke tussenstap gezet door het uitvoeren van een Tussenevaluatie. Hierover is in het Jaarverslag over
2009 uitgebreid gerapporteerd.
Eind 2010 is een start gemaakt met een externe evaluatie over de ontwikkeling van zelfverantwoordelijkheid binnen INOS.
Hierover zal begin 2011 een rapportage volgen die wederom tot een publicatie in de ‘INOS-reeks’ zal leiden. Daarnaast is in
het jaar 2010 voornamelijk geïnvesteerd in de ontwikkeling van het professionele netwerk van Teamcoördinatoren.
10.2
de teAMcoördinAtor
In de ontwikkeling van de Zelfverantwoordelijke Teams vervult de Teamcoördinator een cruciale rol. Daar is in de tussenevaluatie
uit 2009 veel aandacht aan besteed. De belangrijkste conclusie was dat de rol van Teamcoördinator binnen INOS
groeiende is. Daarbij bewandelt ieder team zijn eigen weg. Soms soepel en soms met vallen en opstaan. Om de Teamcoordinatoren
verder te ondersteunen in hun rol en ontwikkeling, was de doelstelling voor 2010 voornamelijk gericht op de
versterking van hun INOS-brede professionele netwerk.
In april 2010 heeft daartoe een succesvolle bijeenkomst plaatsgevonden van het voltallige netwerk (ongeveer 75 personen!)
van Teamcoördinatoren. Tijdens deze bijeenkomst was de motivatie en ambitie voelbaar en is veel ruimte gegeven aan de
onderlinge uitwisseling van ervaringen. Tevens is op dat moment een kerngroep samengesteld om intensiever bij de ontwikkeling
van het netwerk betrokken te zijn.
Na deze bijeenkomst zijn samen met de kerngroep de volgende activiteiten opgepakt:
• Er bleek een sterke behoefte te bestaan aan houvast door de ontwikkeling van een voorbeeld taakomschrijving van
de rol van Teamcoördinator. Deze taakomschrijving is in 2010 ontwikkeld en begin 2011 breed in de organisatie
verspreid en besproken.
• Er is een wervingsprocedure gestart voor het aantrekken van professionele aansturing van het netwerk. Deze
wervingsprocedure was succesvol, maar enkele maanden na de start heeft de betreffende persoon door privéomstandigheden
de functie noodgedwongen neergelegd. Dit heeft voor vertraging gezorgd. Hierna heeft het
netwerk zich professioneel getoond en is een opvolger uit eigen gelederen gevonden.
• De kerngroep is betrokken geweest bij de voortgang van het externe onderzoek naar de ontwikkeling van
zelfverantwoordelijkheid binnen INOS.
In 2011 zullen de conclusies van de externe evaluatie naar zelfverantwoordelijkheid een grote invloed hebben op de doorontwikkeling
van de rol van Teamcoördinator. De verwachting is dat het netwerk zich verder zal ontwikkelen.
68 jaarverslag 2010
JAArverslAg