INOS Jaarverslag 2010

Het daadwerkelijk regelen van een geschikte vervanger, vooral bij een acute behoefte, bleek het grootste knelpunt te zijn.
INOS heeft op aandringen van haar directeuren gekozen voor het opzetten van een vervangingsorganisatie in eigen beheer,
Matchpoint genaamd.
Er is een interne kandidaat benoemd, die belast is met de coördinatie en aansturing van de vervangingsorganisatie. Van
buiten INOS zijn twee parttime planners aangetrokken, die vanuit huis werken.
Om vraag en aanbod op een goede manier bij elkaar te brengen is er een keuze gemaakt voor een adequaat softwarepakket.
In 2010 moesten deze inspanningen naar verwachting leiden tot een goed lopende vervangingsorganisatie. Terugkijkend
op het afgelopen jaar heeft Matchpoint die verwachtingen kunnen waarmaken. Matchpoint kreeg 3.680 aanvragen van de
INOS-scholen.
Gemiddeld zijn er 119 aanvragen per school per jaar, wat drie aanvragen per school per schoolweek betekent.
De minst vragende scholen kennen gemiddeld minder dan één aanvraag per twee weken en de meest vragende school heeft
ruim acht aanvragen per week.
Van deze 3.680 aanvragen heeft Matchpoint, over het gehele jaar bezien, in 533 gevallen (14,5%) geen match met een invaller
kunnen maken. Dat betekent dat in ruim 85% van de aanvragen Matchpoint voor vervanging heeft kunnen zorgen.
Voor een eerste jaar mag dat een goed resultaat worden genoemd in de wetenschap dat de beginperiode met een krapper invallersaantal,
de weken van de Mexicaanse griepgolf en de vervangingen binnen het Speciaal Onderwijs (waarvoor minder
invallers beschikbaar zijn) hierin zijn verdisconteerd.
Scholen zijn overwegend positief. Het blijft echter heel vervelend dat in voorkomende gevallen incidenteel geen vervanging
beschikbaar is. Vanzelfsprekend zijn leerlingen er niet bij gebaat, wanneer groepen dientengevolge tijdelijk samengevoegd
moeten worden.
Het verhogen van het percentage geslaagde matches is voor Matchpoint in 2011 een uitdaging.
Stonden er op 1 januari 2010 ruim 200 invallers ingeschreven, eind december 2010 waren dat er ruim 350.
Bij studie- en intervisiebijeenkomsten werd aan de invalkrachten naar hun mening gevraagd over de gang van zaken. Hieruit
mag worden geconcludeerd dat de betrokkenen over het algemeen tevreden zijn over de organisatie van de vervangingen
binnen INOS en wat daarmee samenhangt. Dat geldt eveneens voor de opvang en begeleiding op de scholen.
11.3
personeel in ciJfers
Aantal medewerkers:
De onderstaande tabel en grafiek laten zien hoe de verdeling van het totaal aantal medewerkers was op 31 december 2010
per leeftijdscategorie en per geslacht.
Leeftijd opbouw per: 31-12-2010
Man Vrouw Totaal:
> 24 2 57 59
24-34 30 316 346
34-44 44 241 285
44-54 76 301 377
54-59 60 137 197
59 > 44 58 102
Totaal 256 1110 1366
Op 31 december 2010 waren er in totaal 1.366 medewerkers in dienst. Aan formatie was er op 31 december 2010 1.017 Fte
beschikbaar. Ter vergelijking: op 31 december 2008 was dat 1.004 Fte en op 31 december 2009 1.025 Fte. (Fte: Fulltimeequivalent
om de omvang van functies of personeelsterkte uit te drukken)
Verdeling over de verschillende functiecategorieën:
Binnen het personeelsbestand van INOS onderscheiden we drie categorieën functies:
• Directiefuncties (directeuren, directeuren in opleiding, sectordirecteuren in opleiding en de overgebleven
adjunct-directeuren) (Dir),
• Onderwijsondersteunend personeel (OOP),
• Onderwijzend personeel (OP).
Onderstaande tabel en grafiek geven de verdeling over deze functiecategorieën weer in de verschillende leeftijdscategorieën.
Dir OOP OP Totaal:
> 24 0 16 43 59
24-34 0 80 266 346
34-44 6 66 213 285
44-54 15 104 258 377
54-59 17 45 135 197
59 > 8 18 76 102
Totaal: 46 329 991 1.366
74 jaarverslag 2010 jaarverslag 2010 75
350
300
250
200
150
100
50
0
> 24 24-34 34-44 44-54 54-59 59 >
Man
Vrouw