Jaarverslag 2012 - Wovesto

Bestuursverslag 2012
De visie en strategie zoals omschreven in het ondernemingsplan van
Wovesto, vormen de leidraad voor het bestuur. Van de bestuurder
wordt verwacht dat hij verantwoorde keuzes maakt, waarbij hij
rekening houdt met de belangen van de leden van de vereniging,
huurders en woningzoekenden.
Wovesto in 2012
Ondernemingsplan 2011-2014
In 2012 is Wovesto aan de slag gegaan met de uitvoering van de
doelstellingen voor 2012 uit het ondernemingsplan voor 2011-2014.
In de volgende hoofdstukken leest u hoe we invulling hebben
gegeven aan onze 6 speerpunten: Voor een brede doelgroep,
maatschappelijk werkveld, groeien in kwantiteit en kwaliteit, een
organisatie in ontwikkeling, optimaal inzetten van middelen en
verkennen opties om samen te werken.
Risicobeheersing
De toekomst van de woningmarkt is onzeker. We hebben te maken
met strenge toewijzingsregels en (nieuwe) heffingen vanuit de
overheid. De mogelijkheden om nieuwbouw te financieren zijn
afgenomen en risico’s nemen toe. Dit maakt dat we extra aandacht
besteden aan het beheersen van risico’s.
De rol van woningcorporaties
De rol die woningcorporaties willen en horen te spelen in de
maatschappij wordt opnieuw bediscussieerd en gedefinieerd. Wat
ons betreft heeft de rol vooral te maken met betaalbare woningen
voor lage inkomens, leefbaarheid, sociale samenhang in dorpen en
wijken en het inspelen op de toenemende vraag naar wonen met
zorg. Om deze rol goed te kunnen waarmaken geloven wij in de
kracht van samenwerking. Ook hebben we ons afgevraagd of we
met onze (kleine) omvang onze volkshuisvestelijke taak lokaal nog
kunnen garanderen. Hierbij vormen voornamelijk de omvang en de
vereiste bekwaamheid van de organisatie een punt van aandacht.
De kracht van samenwerking
Samen met partners in ons werkveld ontwikkelen we oplossingen en
plannen die we afzonderlijk van elkaar nooit zouden bedenken, laat
staan alleen zouden kunnen uitvoeren. Een goed voorbeeld van zo’n
samenwerking zijn de iWOP’s en iDOP’s in Sint-Oedenrode.
Verschillende lokale partijen en dorpsgenoten werken samen aan de
leefbaarheid van de dorpen en wijken. Het realiseren van de
multifunctionele accommodatie De Loop’r in Olland is daar het
tastbare bewijs van.
Fusieverkenning
Als gevolg van de vele ontwikkelingen en nieuwe regelgeving voor
woningcorporaties, worden we als kleine corporatie steeds
kwetsbaarder. Om onze huurders in de toekomst nog steeds van
dienst te kunnen zijn, zijn we bezig met fusieverkenning.
Sinds 2010 hebben we met verschillende corporaties de opties
verkend om samen te werken of te fuseren. Uit deze verkenningen is
Woonstichting St. Joseph naar voren gekomen als mogelijke partner
om mee samen te werken of te fuseren. In opdracht van de twee
Raden van Toezicht hebben de directeuren / bestuurders een
zogenoemde meerwaardenotitie opgesteld. In deze notitie is de
voorkeur voor fusie boven samenwerken uitgesproken. Daarnaast
zijn ook de financiële posities en volkshuisvestelijke opgaven in
beeld gebracht. Op basis van deze meerwaardenotitie hebben de
Raden van Toezicht ieder afzonderlijk aangegeven het traject van
fusie verder voor te willen bereiden. Met deze voorgenomen fusie
spelen we in op de steeds veranderende buitenwereld die meer en
meer vraagt van woningcorporaties.
De eventuele weg richting fusie is niet zomaar afgelegd. Beide
corporaties weten wat ze als resultaat willen: een nieuwe organisatie
14