19.09.2013 Views

Jaarverslag 2012 - Wovesto

Jaarverslag 2012 - Wovesto

Jaarverslag 2012 - Wovesto

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

6.5 Financiële baten en lasten<br />

Rentebaten en rentelasten<br />

Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend<br />

met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de<br />

verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde<br />

transactiekosten op de ontvangen leningen die als onderdeel van de berekening<br />

van de effectieve rente worden meegenomen.<br />

6.6 Belastingen<br />

De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor<br />

belastingen in de winst-en-verliesrekening, rekening houdend met beschikbare<br />

fiscaal compensabele verliezen uit voorgaande boekjaren (voor zover niet<br />

opgenomen in de latente belastingvorderingen) en vrijgestelde winstbestanddelen<br />

en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden met<br />

wijzigingen die optreden in de latente belastingvorderingen en latente<br />

belastingschulden. Deze last is in de resultatenrekening opgenomen.<br />

7. Belangrijke inschattingen ten aanzien van waardering en<br />

resultaatbepaling<br />

De jaarrekening wordt overeenkomstig BW2 Titel 9 opgesteld. Het management<br />

dient daartoe bepaalde veronderstellingen en schattingen te maken die van<br />

invloed zijn op de waardering van activa en verplichtingen, op de<br />

resultaatbepaling en de rapportage van voorwaardelijke activa en verplichtingen.<br />

Materiële vaste activa, realiseerbare waarde<br />

Het sociaal vastgoed in exploitatie wordt gewaardeerd tegen de realiseerbare waarde<br />

gebaseerd op bedrijfswaarde. Deze wordt gevormd door de contante waarde van de<br />

kasstromen uit hoofde van toekomstige exploitatie-opbrengsten en toekomstige<br />

exploitatielasten over de geschatte resterende looptijd van de investering. De<br />

realiseerbare waarde wordt afhankelijk gesteld van de voorgenomen bestemming van<br />

complexen. De onroerende zaken kunnen voor langere of kortere termijn voor verhuur<br />

worden aangehouden.<br />

De uitgangspunten van de realiseerbare waarde zijn deels afhankelijk van de interne<br />

beleidsvoornemens van <strong>Wovesto</strong>. Deze beleidsvoornemens komen ondermeer tot<br />

uitdrukking in het portfolio management waarbij eigen keuzes worden gemaakt ten<br />

aanzien van verhuur of verkoop, levensduur, kwaliteits- en huurniveaus. Voor zover<br />

mogelijk hanteert <strong>Wovesto</strong> binnen de sector gangbare uitgangspunten.<br />

Timing en verwerking onrendabele investeringen nieuwbouw en herstructurering<br />

In de jaarrekening worden naast juridisch afdwingbare verplichtingen tevens<br />

feitelijke verplichtingen verwerkt die kunnen worden gekwalificeerd als “intern<br />

geformaliseerd en extern gecommuniceerd”. Hiervan is sprake wanneer uitingen<br />

namens de corporatie zijn gedaan richting huurders, gemeenten en overige<br />

stakeholders aangaande verplichtingen inzake toekomstige herstructureringen en<br />

toekomstige nieuwbouwprojecten. Een feitelijke verplichting is gekoppeld aan het<br />

besluitvormingsproces van de corporatie rondom projectontwikkeling en<br />

herstructurering. Van een feitelijke verplichting is sprake indien de formalisering<br />

van de definitieve ontwerp fase en afgeleid het aanvragen van de<br />

bouwvergunning heeft plaatsgevonden.<br />

De aannames gedaan bij de financiële impact van bovengenoemde feitelijke<br />

verplichtingen kunnen afwijken bij daadwerkelijke realisatie van de projecten.<br />

Planvorming kan ondermeer wijzigingen in de tijd ondergaan door bewegingen in<br />

het prijsniveau van leveranciers, wettelijke procedures en aanpassingen in de<br />

voorgenomen bouwproductie.<br />

54

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!