Jaarverslag 2012 - Wovesto
Jaarverslag 2012 - Wovesto
Jaarverslag 2012 - Wovesto
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Begroting<br />
Op 19 november <strong>2012</strong> is de meerjarenbegroting 2013–2017<br />
vastgesteld door de directeur / bestuurder met goedkeuring van de<br />
Raad van Toezicht en de Algemene Ledenvergadering. Met deze<br />
begroting voldeden wij zowel aan onze eigen interne eisen als aan<br />
de eisen van het CFV en WSW.<br />
Medio december wijzigden CFV en WSW de uitgangspunten. De<br />
gewijzigde uitgangspunten betreffen de heffing saneringssteun, de<br />
verhuurdersheffing en het huurbeleid. Deze gewijzigde<br />
uitgangspunten hebben geleid tot een aangepaste begroting, met<br />
name op het punt van de maximaal mogelijke huurverhoging. Ook<br />
is het project Koningsvaren opgenomen als DAEB-project. Met deze<br />
aangepaste begroting voldoen wij nog steeds aan onze eigen interne<br />
eisen en aan de formele eisen van het CFV en WSW. De schuld per<br />
gewogen verhuureenheid loopt de komende jaren op tot € 56.000,-.<br />
We proberen door extra verkoop en mogelijk door groot onderhoud<br />
uit te stellen de schuld per woning te verlagen. De ontwikkeling van<br />
de financiële positie na 2017 is sterk afhankelijk van de ontwikkeling<br />
door de minister opgelegde uitgangspunten.<br />
Onrendabele investeringen<br />
De woningen die <strong>Wovesto</strong> heeft gebouwd, beheert en bouwt, kosten<br />
meer dan ze opbrengen. We vragen namelijk minder dan de<br />
maximaal toegestane huur. Dit betekent dat we ‘verlies’ maken om<br />
huren laag te houden. De investeringen die we niet terugverdienen,<br />
noemen we ‘onrendabele top’. In <strong>2012</strong> boekte we € 293.000 af aan<br />
onrendabele toppen.<br />
Leningen<br />
<strong>Wovesto</strong> heeft leningen nodig om te kunnen investeren. In <strong>2012</strong><br />
hebben we voor een bedrag van € 11,8 miljoen leningen<br />
aangetrokken en € 7,0 miljoen afgelost. De totale<br />
leningenportefeuille is € 75,6 miljoen. Lenen brengt risico’s met zich<br />
mee. Deze risico’s spreiden we door zogenaamd<br />
‘looptijdenmanagement’. Dat wil zeggen dat we ervoor zorgen dat<br />
onze leningen gespreid aflopen en er daardoor nooit in één keer veel<br />
afgelost hoeft te worden. Door kortlopende en langlopende leningen<br />
af te wisselen, is de rente optimaal en het renterisico van nieuwe<br />
leningen beperkt.<br />
<strong>Wovesto</strong> werkt niet met derivaten omdat het erg complexe<br />
producten zijn die risico’s met zich meebrengen. We trekken alleen<br />
geld aan voor investeringen. <strong>Wovesto</strong> heeft geen beleggingen.<br />
Grondposities<br />
Eind <strong>2012</strong> heeft <strong>Wovesto</strong> de grond voor het project aan de<br />
Zwembadweg aangekocht van de gemeente. De bestemming van de<br />
grond is wonen.<br />
Verbindingen<br />
<strong>Wovesto</strong> heeft een verbinding met Holding Onze Huize BV, die onder<br />
de verantwoordelijkheid van de directeur / bestuurder en de Raad<br />
van Toezicht valt. Op 31 december <strong>2012</strong> was de waarde van Holding<br />
Onze Huize BV € 49.000,-. De BV verricht momenteel geen<br />
activiteiten en gezien de activiteiten en beperkte omvang van de<br />
deelneming zijn cijfers van de Holding niet geconsolideerd in de<br />
jaarrekening van <strong>Wovesto</strong>.<br />
Daarnaast hebben we in 2001 samen met de gemeente de Stichting<br />
Fonds Sociale Volkshuisvesting opgericht. Het bestuur van de<br />
stichting bestaat uit een delegatie van de gemeente en <strong>Wovesto</strong>, die<br />
gelijke stem hebben. Elke partij stort jaarlijks € 30.000,- in het<br />
fonds. Het fonds heeft een financiële bijdrage geleverd aan<br />
energiezuinig wonen, woningmarktonderzoek, starterswoningen en<br />
iDOP.<br />
38