Naam van de toegelaten instelling Stichting KleurrijkWonen ...

organisatie. Daarnaast zal door het aanscherpen van de koers, de organisatie in 2010 meer
gericht kunnen worden om de geformuleerde doelen zo optimaal mogelijk te realiseren.
Personele ontwikkelingen
In 2009 zijn er drie belangrijke personele ontwikkelingen geweest:
• Stagnatie ontwikkelingen CAO Woondiensten 2009-2010.
• Interne kostenbesparingen op inhuur personeel en personele kosten in het algemeen.
• Harmonisatie van werkprocessen van drie woonbedrijven en het hoofdkantoor.
Arbeidsvoorwaarden
De uitkomst van de onderhandelingen over een nieuwe CAO heeft in 2009 lang op zich laten
wachten. Op 26 november 2009 is het principe akkoord van de nieuwe CAO bekrachtigd
door de CAO partijen. De nieuwe CAO krijgt een minimumkarakter. Daarmee is het voortaan
mogelijk om voor het merendeel van de bepalingen in, voor de medewerker, positieve zin af
te wijken van de CAO. KleurrijkWonen is echter niet verplicht om in positieve zin af te wijken
van de CAO. In andere CAO’s met een minimumkarakter gaat het vaak om
bodembepalingen (minimale arbeidsvoorwaarden) waar werkgevers nog geacht worden om
arbeidsvoorwaarden in positieve zin toe te voegen. In de CAO Woondiensten is dat niet het
geval. Het niveau van arbeidsvoorwaarden in de CAO is goed. De bepalingen rond de
pensioenen en de pensioenpremieverdeling, het functiewaarderingssysteem en de
salarisschalen behouden hun standaardkarakter.
Interne kostenbesparingen
Bij het onderzoeken van de cash flow positie van KleurrijkWonen is in het derde kwartaal van
2009 een notitie opgesteld waarin is besloten te bezuinigen op de bedrijfskosten. De input
voor deze notitie is mede vooral gekomen vanuit ideeën van werknemers, leidinggevenden
en Ondernemingsraad. De te realiseren besparingen zijn besparingen ten opzichte van de
begroting van 2009.
De besparingen richten zich op:
- De werkorganisatie (organisatieomvang, werving en selectie, opleidingen, efficiënter
werken, budgetdiscipline en versobering secundaire arbeidsvoorwaarden);
- klant en markt (bewuste selectie van inzet van instrumenten in de markt);
- Communicatie (versobering van PR activiteiten en middelen);
- beheer Bedrijfsmiddelen (bezuiniging op bedrijfsmiddelen, kantoorhuisvesting en
kantinekosten);
- beheren bedrijfspand en inventaris;
- projecten planmatig onderhoud.
Werving en selectie
De werving van personeel is zoveel mogelijk door de eigen organisatie digitaal uitgevoerd.
Indien vacatures moeilijk vervulbaar bleken, zijn externe bureaus ingezet. Om te kunnen
besparen op deze kosten van inhuur personeel zijn mantelovereenkomsten afgesloten met
drie uitzendbureaus en drie werving- en selectiebureaus.
Op 1 januari 2009 was KleurrijkWonen nog niet op sterkte. Uit de bouwplannen na de fusie is
naar voren gekomen dat voor met name het woonbedrijf in Leerdam uitbreiding nodig was.
Dit had vooral te maken met de uitbreiding van de werkzaamheden vanwege de aankoop
van het woonbedrijf van de gemeente Giessenlanden in het vierde kwartaal van 2008. Bij de
opvulling van deze vacatures is bewust gekeken naar de achtergrond van de medewerkers
en de kernwaarden van KleurrijkWonen. Inmiddels zijn alle vestigingen op sterkte.
14-98