Top50 machtigste commissarissen m/v - Management Scope

Slimme directies
slaan in 2009 hun slag.
Brookz. platform voor bedrijfsovername 06
SPECIAL
Familiebedrijf
De nieuwe generatie
heeft er zin in en is
geschikter dan u denkt!
groei, waardecreatie & bedrijfsovername
+
bedrijven. participaties. franchises.
Brookz. platform voor bedrijfsovername
www.brookz.nl
INTERVIEW
Aad Smits
(Van Lanschot)
over de
kredietcrisis
WAARDECREATIE
De schaalbaarheid
van uitgever CRF
GROEI
Nieuwe markten
aanboren met
podhotels
01 COVER.indd 1 17-11-2008 15:37:42
Tegen de stroom in.
00608
NOVEMBER 2008 / € 9,95 / WWW.BROOKZ.NL
8 710206 235824
Dat Evelyne haar vader zou opvolgen lag niet voor de hand. Albert
Westerman heeft altijd geroepen dat hij geen van zijn kinderen in de
zaak wilde hebben. Westerman: “Dat had te maken met zijn eigen
ervaringen. Als jonge twintiger werd hij door zijn eigen vader min of
meer gedwongen om de zaak over te nemen. Daar heeft hij altijd veel
moeite mee gehad. De relatie met zijn vader kwam door de samenwerking
ook nog eens sterk onder druk te staan. Dat zag je trouwens
wel vaker in textielfamilies. Hij wilde niet het risico lopen ruzie te
krijgen met zijn eigen kinderen. Door dit soort uitspraken hoopte hij
dat wij onze eigen weg wel zouden vinden.” Alberts ontmoedigingsbeleid
heeft niet veel geholpen. Evelyne Westerman werd al op jonge
leeftijd gegrepen door het modevirus: “Tijdens vakanties werkte ik
samen met mijn broers en zussen in de zaak. We hielpen mee in de
weekenden, gingen altijd mee naar beurzen om koffie voor klanten te
schenken. Omdat het nooit een optie was om in ons bedrijf te komen
werken, ging ik na mijn studie aan de HTS Textiel serieus op zoek
naar een baan in andere modebedrijven. Wanneer ik verslag uitbracht
aan mijn vader, kraakte hij die bedrijven stuk voor stuk af. Ook bij
de bedrijven zelf ondervond ik veel weerstand. Alles ging goed tot
ik aan tafel zat bij de hoogste baas die vroeg of ik geen dochter van
Albert Westerman was. Ik denk dat ze bang waren dat ik het spel bij
hen zou leren en binnen de kortste keren weg zou zijn.” Ondertussen
raakte haar vader er steeds meer van doordrongen dat zijn dochter
toch echt aan de slag wilde in deze branche en hij bood zijn dochter
een functie aan op de marketingafdeling. “Ik accepteerde het aanbod,
maar nooit met het plan om de zaak later over te nemen. Later
kwam er een plek vrij op sales waar ik veel contact had met klanten.
Daar ligt mijn hart, en dat zal ook altijd wel zo blijven.”
Eigen merk
De geschiedenis van State of Art begint in 1936. Samen met zijn
broer, start grootvader Albert Westerman Sr. in Lichtenvoorde een
productiebedrijf in babykleertjes. De breimodefabriek produceerde
private labels voor grootwinkelbedrijven in nederland, Duitsland
en België. Ruim veertig jaar geleden kwam Albert Westerman als
oudste zoon in het bedrijf. Om de oprukkende concurrentie uit het
buitenland de baas te blijven voerde hij een reorganisatie door. Albert
jr. schakelde over op de productie van dames- en herentruien voor
Evelyne Westerman (30)
ceo van State of art
Opleiding: fashion, management en design, Hogeschool Amsterdam
Loopbaan: sinds 2000 werkzaam voor State of Art op verschillende
functies. Vanaf 2008 is zij ceo
nevenfuncties: geen
Hobby’s: reizen, auto’s
Thuis: single
grootwinkelbedrijven als C&A, Miss Etam en Biba. Het bedrijf groeide
uit tot een van de grootste breifabrikanten van Europa. Op hoogtijdagen
rolden er 25 duizend truien per week van de lopende band en
had het bedrijf een omzet van 45 miljoen gulden.
In 1986 begon het bij Albert Westerman te kriebelen. Ondanks zijn
zakelijke successen schonk het hem geen voldoening om uitsluitend
in opdracht van derden te werken. Westerman: “Hij besloot een
eigen merk te ontwikkelen. In 1986 kwam Hans Kuif in de zaak. Kuif
had veel verstand van de retail en kledingbusiness. Als manager bij
Jackpot, Cottonfield en daarvoor Rifle Jeans had hij veel goodwill in
de markt. Samen brachten ze de eerste State of Art collectie op de
markt, uitsluitend herentruien. Dat was uniek. Het klinkt misschien
gek, maar twintig jaar geleden bestonden er bijna geen casual herenmerken.
De mensen zaten nog in driedelig kostuum bij elkaar op
de verjaardag. Onze enige concurrent was Paul & Shark, dat merk
bestaat echt al heel erg lang.” State of Art groeide uit tot een succes;
C&A wilde dat type truien ook hebben. “Tot 2003 hebben we het
volgehouden om die truien ook zelf te produceren op het hoofdkantoor
in Lichtenvoorde. nu produceren we in Turkije en China samen
met nog een paar kleine leveranciers in Italië, Peru en India.”
In 2000 - het jaar waarin Evelyne in het bedrijf kwam werken -
onderging State of Art een verjongingskuur. State of Art was toen
nog een klassiek truienmerk met de standaardkleuren donkerblauw,
donkergroen en donkerrood. Albert Westerman en zijn creatieve
sidekick Hans Kuif voerden een ingrijpende koerswijziging door te
komen met een nieuwe huisstijl, nieuw logo, een complete collectie
casual herenmode voor mannen vanaf 25 jaar met frisse kleuren
JAnuARI 2009 59