Top50 machtigste commissarissen m/v - Management Scope

pinc Bertrand
people - ideas - nature - creativity
loembladeren gebruiken om zelfreinigend glas te ontwerpen, een ori-
B gami-kunstenaar die voor de NASA oplossingen bedenkt, de vrouw die
kan denken als een koe en de hele Amerikaanse vleesindustrie hervormde,
een Vice-President van Microsoft die zijn baan opgaf om scholen te bouwen,
een treinstation 800 meter onder de grond, een huis op de maan bouwen,
de man die als eerste per ballon om de aarde ging, de vrouw die door Disney
werd uitgekozen om van The Lion King een musical te maken, de blinde
jongen die als een dolfijn met zijn oren “ziet”, de uitvinder van het gele zelfklevende
memoblaadje, de cellist die de grootste knikkerbaan ter wereld
bouwde. En meer. Veel meer. Dit is zomaar een greep uit wat de fameuze
PINC Conferences de afgelopen negen jaren op het toneel “toverde”.
Ben Underwood, de jongen
die kan ‘zien’ zonder ogen
Susan Greenfield
Neuroscientist / Lid House of Lords
Piccard
Ballonvaarder / Psychiater
Finalisten
Prinses Christina
Concours
Waarom niet een PINC-op-maat
boeken, exclusief voor uw bedrijf?
Beleef een Wonderdag waar bijzondere
mensen gewoon worden
en gewone mensen juist bijzonder.
Het NIVRA, Randstad, het
Ministerie van Justitie, Strukton,
KLM, en een tiental andere bedrijven
en organisaties gingen u voor.
www.pinc.nl
Hoe ga je dat aanpakken?
“Vooral in de programmering. Ik ben nu bezig met een grote samenwerking
met het Whitney Museum in new York om het werk van
Edward Hopper en enkele tijdgenoten naar nederland te halen. Dat is
een vrij prestigieus project en dat gaat lukken. Op lokaal niveau wil ik
met veel Rotterdamse instellingen gaan samenwerken. Met het Jeugdtheater
Hofplein heb ik gesproken. Zij gaan met hun leerlingen theatervoorstellingen
maken die aansluiten op onze tentoonstellingen. Dat
lijkt me een heel spannend project, omdat je dan meer multidisciplinair
te werk gaat. Dat deed de Kunsthal al wel, maar dat wil ik verder uitbouwen.
Daarnaast wil ik een professionaliseringsslag maken. We zijn misschien
het stoute jongetje van de klas, maar tegelijkertijd wil ik een serieuze
instelling zijn, die vertrouwen biedt. Op dit moment is de organisatie
heel klein, met veel slagkracht, maar ook heel ‘dun’. Er is geen adjunct,
de ‘afdeling’ educatie bestaat uit één persoon, we hebben twee tentoonstellingsmakers
die 25 tentoonstellingen per jaar maken. Omdat
we een treetje hoger willen, moet die organisatie steviger worden én
beter geïnstitutionaliseerd worden. De kennis, de ideeën en het netwerk
moeten niet allemaal in mijn hoofd zitten, maar in de organisatie
verweven zijn, zodat bij een vertrek van de directeur de fundamenten
stevig zijn.”
“ Nederland is calvinistisch, het geven
aan kunst zit er niet ingebakken”
Hoe ga je die professionalisering managen?
“Allereerst door de organisatie een beetje te laten groeien, maar vooral
door iedere medewerker onderdeel te maken van de Kunsthal. Ik ben
heel transparant in mijn handelen, stel alles ter discussie. Ik vraag vaak:
‘Waarom doe je dit zo?’ Dan hoor ik terug: ‘Omdat Wim dat zo wilde,
zo doen we het al vijftien jaar.’ Ik wil de medewerkers meer betrekken
bij de Kunsthal, wil ze inzicht geven in de financiële situatie en ook de
financiële consequenties van projecten laten zien. Ik wil dat alle tien
medewerkers, en liefst de suppoosten erbij, het eens zijn over het programma,
zodat ze zich medeverantwoordelijk voelen.”
Ik denk dat een groot pluspunt is dat je bij Scheringa hebt
gewerkt, waar het geld zelf moest worden verdiend. De Kunsthal
krijgt weliswaar subsidie, maar is geen overheidsorganisatie.
Maakt het dat voor jou extra aantrekkelijk?
“Zeker. De Kunsthal had nooit deze positie gehad als Wim van Krimpen
niet zo eigenwijs zijn concept had neergezet. Het niet willen zijn van
Emily ansenk (38)
Directeur Kunsthal
Opleiding: Kunstgeschiedenis universiteit utrecht, specialisatie 20ste
eeuw
Loopbaan: van 1996 tot 2008 directeur van het Frisia Museum,
later Scheringa Museum voor Realisme. Vanaf 1 juli 2008 is zij
directeur van de kunsthal
nevenfuncties: jurylid Kunstkoop Regeling Mondriaan Stichting,
lid Stichting Wim Oepts,
jurylid Sacha Tanja Penning
Hobby’s: kunst
Thuis: getrouwd en
3 kinderen
Meer over
Emily Ansenk op
www.managementscope.nl
een museum en het niet altijd volgen van de gebaande paden, zijn
belangrijke kernwaarden. Die ga ik zeker handhaven.
Het is een uitdaging om meer geld binnen te halen, maar soms bijten
doelstellingen elkaar. Een van de speerpunten van de Kunsthal is het
aantrekken van jongeren. We krijgen jaarlijks tussen de 60 en 70 duizend
jongeren onder 26 jaar op bezoek, dat is het grootste aantal jongeren
van alle kunstinstellingen in nederland. Dat komt omdat het idee
bestaat dat hier altijd wel wat leuks te doen is. We hebben deze maand
een Crazy Hair Day met de verkiezing van de langste haren van nederland,
hoe krijg je het verzonnen? Door gekke dingen te bedenken, haal
je die jongeren binnen. Tegelijkertijd staan daar flinke kosten tegenover.
Jongeren betalen maar een fractie van een volwassene en de kosten
zijn hoger vanwege rondleiders en educatiepakketten.”
Naast de subsidie en entreegelden ben je afhankelijk van fondsen,
bedrijven en sponsoring. Merk je al iets van de gevolgen van
de kredietcrisis?
“We hebben een begroting van 4 miljoen euro, waarvan 1,77 miljoen
van de gemeente Rotterdam komt. Ik ben druk bezig met het maken
van een businessplan, dus over de effecten van de crisis kan ik niets
zeggen. Ik zie het heel positief. Ik wil graag dat er een steviger fundament
komt voor de Kunsthal. Veel mensen zijn betrokken bij de Kunsthal,
maar alleen door het te zeggen, niet financieel. Er is nooit een
vriendenclub geweest, al vind ik dat wat stoffig, maar je kunt wel proberen
om mensen te binden, bijvoorbeeld via een Kunsthal Art Club.
We hebben geen collectie waar mensen zich mee kunnen identificeren,
ze moeten zich willen identificeren met het concept.
Er is een groep particulieren die een jaarkaart koopt, maar die kaart
wordt slecht gepromoot, daar zit zeker een verdubbeling in. Ook zijn
JAnuARI 2009 65