Goed bekeken! - Ketens & Netwerken

De Monitorgroep concludeert dat:
1. Work First bredere aandacht verdient dan alleen als
handhavinginstrument. Juist initiatieven gericht op (een
combinatie met) reïntegratie zijn bijzonder veelbelovend en
worden door cliënten over het algemeen als bijzonder positief
ervaren.
2. Het aanbeveling verdient de Work First benadering als element
in het dienstverleningsarrangement van de keten op te nemen.
Work First wordt idealiter gecombineerd met bemiddeling om ook
uitstroom uit het project naar regulier werk te bevorderen.
3. Work First als aanpak ook perspectief biedt voor WW-cliënten.
Hiermee zou bijvoorbeeld in de Toonkamers geëxperimenteerd
kunnen worden.
4. Er afspraken dienen te worden gemaakt tussen gemeenten
en UWV over samenwerking rond cliënten die via verloningsconstructies
voldoen aan de referte-eis WW en vanuit WWB,
via Work First, naar WW doorstromen.
5. Bij Work First als handhavingsinstrument (evenals bij andere
handhavingsinstrumenten) aandacht dient te bestaan voor
de vraaguitval (personen die afzien van het aanvragen of
ontvangen van een uitkering). Ook als cliënten geen schadelast
veroorzaken (dit geldt bijvoorbeeld ook voor nuggers) moeten
zij een beroep kunnen doen op bepaalde onderdelen van de
ketendienstverlening.
3.7 Jongerenaanpak
Een van de terreinen waarop ketensamenwerking plaatsvindt is de
aanpak van de jeugdwerkloosheid. Op landelijk niveau is sprake van
wet- en regelgeving en (nieuw) beleid om jongeren aan het werk
te krijgen en/of langer op school te houden. De voorwaarden zijn
gecreëerd. De ketensamenwerking, organisatievorm en resultaten
moeten regionaal en lokaal worden bereikt.
Jeugdwerkloosheid heeft een conjuncturele en een structurele
component. De conjuncturele component baart zorgen omdat
jongeren, ondanks een aantrekkende economie niet vanzelf aan de
slag komen. De structurele component baart zorgen omdat het met
name gaat om jongeren die de school zonder diploma verlaten en/of
psychosociale of maatschappelijke problemen hebben. Het is deze
groep uitvallers die in toenemende mate de weg naar de reguliere
voorzieningen niet weet te vinden en de maatschappij (fi nanciële)
overlast gaat bezorgen. Er is een risico van een verloren generatie.
De Taskforce Jeugdwerkloosheid tracht een bijdrage te leveren aan
de oplossing van dit probleem en is ook bij veel keteninitiatieven
betrokken.
Het structurele probleem van maatschappelijke uitvallers ligt
vooral op het bord van de gemeenten. De gemeenten hebben
met de RMC-wet en de WWB de verantwoordelijkheid en de
ruimte gekregen om het vraagstuk aan te pakken. Daarin werken
zijn intensief samen met CWI, UWV en werkgevers. Door veel
32 - ‘goed bekeken!’