Goed bekeken! - Ketens & Netwerken

5. Vanwege de benodigde specifi eke kennis (bijvoorbeeld ten
aanzien van de vertaling van een dienstverleningsconcept naar
een ruimtelijk plan) het wenselijk is een cursus BVG-ontwikkeling
t.b.v. managers/projectleiders te ontwikkelen.
6. Het overweging verdient de beschikkingsbevoegdheid over
de besteding van middelen, onder nader te formuleren
voorwaarden, bij het lokale management leggen.
7. Het aanbeveling verdient een door partners gedragen stelsel
van afspraken te concipiëren dat voor gemeenten, CWI en UWV
vroegtijdig een kader kan bieden voor de BVG-ontwikkeling.
3.9 Werkgeversbenadering
In de afgelopen periode is veel aandacht besteed en uitgegaan
naar de aanbodzijde van de arbeidsmarkt. In toenemende mate
wordt echter ook aandacht besteed aan de vraagzijde van de
arbeidsmarkt en aan samenwerking binnen de SUWI-keten op
dit terrein. Veel werkgeversbenadering worden ingezet vanuit de
verschillende kolommen (vacatureoffensief CWI, accountmanagers
gemeenten). In toenemende mate worden de krachten echter ook
gebundeld. De Monitorgroep heeft twaalf initiatieven onderzocht en
een viertal nader beschreven.
Nu aanbod- en vraagzijde meer in samenhang worden bezien
groeit ook de behoefte aan een samenhangend arbeidsmarktbeleid.
Er zijn weliswaar formeel nog 21 RPA’s maar het organiserend
vermogen van deze platforms is beperkt. Binnen de samenwerking
komen partners in toenemende mate terecht op arbeidsmarktvraagstukken.
Het is binnen de huidige taakverdeling tussen de
SUWI-partners niet gemakkelijk een samenhangend, regionaal
arbeidsmarktbeleid te formuleren. De nieuwe indeling naar
CWI-vestigingen heeft het werken in arbeidsmarktregio’s er niet
gemakkelijker op gemaakt. De gebieden van de voormalige RBA
(Regionale Bureaus Arbeidsvoorziening) regio’s lijken nog het best
op samenhangende regio’s voor arbeidsmarktbeleid.
Werkgevers worden vele malen per week benaderd door
bemiddelingsorganisaties. Een belangrijk deel hiervan komt
De praktijken - 41