Goed bekeken! - Ketens & Netwerken

vacaturevervulling. Uiteraard is het noodzakelijk eventuele
diensten die geboden kunnen worden ook feitelijk te kunnen
leveren. Maak hierover afspraken met partners die de
werkgeversbenadering kunnen vormen. De vraag hoe breed het
dienstenpakket zal moeten zijn, kan op grond van de ervaringen
nu nog niet beantwoord worden.
5. Gemeentelijke werkgeversbenaderingen vaak voortkomen uit het
belang om meer vacatures, stages en leerwerkbanen te werven
voor WWB-ers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hierdoor
kan er concurrentie ontstaan tussen de partijen over de acquisitie
van en matching op vacatures. De vraag naar het primaat van
de werkgeversbenadering is minder interessant dan de vraag
wat de win-win is van afstemming en samenwerking voor alle
betrokken partners. Het bindende element is gezamenlijk te
voeren arbeidsmarktbeleid, waarbinnen bijvoorbeeld afspraken
worden gemaakt over de bemiddeling van werkzoekenden met
een grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt. Plaatsingen kunnen
dan meetellen in het quotum van CWI. Voorwaarde voor deze
aanpak is dat de werkgevers tevreden zijn en blijven over de
aangeboden dienstverlening en kandidaten.
6. De ketenprestatie-indicatoren die binnen de regionale
werkgeversbenadering van belang zijn moten worden
geformuleerd. Hierbij zijn werkgeverstevredenheid, effectiviteit
en effi ciency de kernbegrippen.
7. Door samenwerking een grotere kennis ontstaat van
de arbeidsmarkt bij de partners. Daarnaast ontstaat de
mogelijkheid arbeidsmarktgegevens die vanuit verschillende
samenwerkingsverbanden of platforms zoals RPA’s worden
geleverd beter benutbaar voor de uitvoering te maken. Goede
praktijken op dit terrein dienen breder verspreid te worden.
8. Een gemeenschappelijk marktbewerkingsplan uit moet worden
gevoerd, waarin de prioriteiten voor de benadering van sectoren
en branches worden aangegeven op grond van het aanwezige
aanbod.
De praktijken - 45