Middelen voor interne mobiliteit - ProFacility.be

Pro-Real Estate[ New building]Zenith BuildingDuurzame keuzeZopas werd de ZenithBuilding in de BrusselseNoordwijk opgeleverd.Bij de totstandkomingwerd niet alleen dearchitecturale lat hooggelegd, ook eenbijzondere aandacht voorde aspecten vanduurzaam gebruik liep alseen rode draad door hetproject. IFMA greepalvast de gelegenheid aanom in het gebouw eenactiviteit te organiseren.Ook architecturaal werd de lat hooggelegd. Vandaag plukt men dan ookde vruchten van deze inspanning.De spontane reacties van de deelnemerslogen er niet om. Debeslissing van het IFMA om deslotactiviteit van haar werkingsjaar in dekakelverse Zenith Building te organiserenwerd algemeen gesmaakt. Dezomer was nog maar enkele dagen oud,de weergoden gunstig gestemd en hettalrijk opgekomen publiek werd op eenpanoramisch terras ontvangen. En cijferliefhebbersgeven we alvast dit mee:de Zenith staat voor 30.274 m 2 kantooroppervlakte,gespreid over 20 verdiepingen.Interactie met de buurtEr is het gebouw en de ligging. DeZenith Building is assymetrisch uit verschillendemodules opgebouwd. Dezevinden steun op één voetstuk, waar ookde toegang tot het gebouw aangebrachtis. Het levert een zicht op dat bezwaarlijkdoorsnee genoemd kan worden. Debeelden spreken zonder meer boekdelen.De nadruk, zo beklemtoont promotorCodic, ligt tegelijkertijd ook opduurzaamheid. Begrijp: het gebouw isvoorzien om vele jaren lang aan een zolaag mogelijke kost gebruikt te worden.Een vorm van duurzaamheid vindt menook terug in de interactie met de buurt.De Zenith is geen solitaire constructie,maar schrijft zich helemaal in het multifunctioneelproject dat voor dezeGaucheretwijk uitgetekend werd.Gelegen aan het ene uiterste van deKoning Albert II laan is het gebouw hetsluitstuk van de wijkontplooiing.Bereikbaarheid alshandelsmerkDe ligging van de Zenith brengt onsonmiddellijk bij een eerste belangrijketroef: de bereikbaarheid. Onder hetgebouw is parkeergelegenheid voorzien,maar het is vooral de nabijheid van hetNoordstation die uitgespeeld wordt.Dat rekening werd gehouden met alleveiligheidsaspecten is een ander voordeel.En dan is er de benutting van debeschikbare ruimte. Codic cijferde hetvoor: één werkplek voor elke 10m 2beschikbare ruimte behoort tot de mogelijkheden,uiteraard afhankelijk van dekeuze voor een landschapskantoor, individueleruimtes of een tussenoplossing.Werken is echter ook een kwestie vanontspanning. Precies om het goedgevoel van gebruikers te voeden, zijn opverschillende verdiepingen terrassenvoorzien. Wie kan ontkennen dat hethalen van een frisse neus terwijl menvan het panorama geniet geen primamotivator is? Toch wordt dit aspect vanruimtebenutting pas ten volle duidelijkwanneer men de dingen heel ergpraktisch bekijkt.Concrete case'Geen appelen met peren vergelijken';het is een boodschap die ontwikkelaarCodic meermaals onderstreept. De meerwaardevan een modern gebouw als deZenith Building zal slechts ten volleduidelijk worden wanneer alle relevanteparameters in rekening wordengebracht. Een praktische case moet ditin de verf zetten.Het vertrekpunt is een (fictief) bedrijfmet 82 werknemers, thans gevestigd ineen Grade B building. De gemiddeldeoppervlakte per werkeenheid bedraagt26 m 2 (alle overige lokalen zoals vergaderruimtesof cafetaria inbegrepen), watwil zeggen dat een totale oppervlaktevan 2.132 m 2 gebruikt wordt. Hieraanhangt een kostenplaatje van 490.360 €vast, of 5.980 € per werknemer. Dankzijhet potentieel van de Zenith Building –men gaat er bij Codic prat op – kandeze kost met ruim één vierde verminderdworden. Hoe? Door de optimaleinrichtingsmogelijkheden te benutten,kan de vereiste ruimte per werkeenheidtot 18,4 m 2 herleid worden. Eendergelijke besparing draait echter ommeer dan oppervlakte. Ook verlichting(maximaal gebruik maken van natuurlijklicht bijvoorbeeld) of het type verwarmingspelen een rol. De resultatenzijn wat ze zijn. Extrapoleert men dejaarlijks uitgespaarde bedragen, dankrijgt men op minder dan vier jaar eenbesparing die overeenstemt met de jaarlijksekantoorkost van voormeld bedrijf(490.360 €).Michaël VANDAMME ■Profacility Magazine september 2009 15