Middelen voor interne mobiliteit - ProFacility.be

Pro-Real Estate[ Beheer]Sale & Rent BackDat heel wat bedrijveneigenaar zijn van het doorhen gebruikte vastgoedis een feitelijkevaststelling. Is hetbeheren van zo'n eigenvastgoedportefeuille weleen verstandige zet?En welke alternatievenbestaan er? Beide vragenlagen aan de basis vaneen recente"bedrijfscauserie",georganiseerd doorCFO-Magazine. Aan dehand van een praktischvoorbeeld – Univeg –werden de voor- ennadelen van een Sale &Rent Back operatie eronder de loep genomen.18 Profacility Magazine september 2009Verkopen aan een BEVAK creëert een apartefiscale context waardoor de S&RB operatie erplots veel aantrekkelijker gaat uitzien.Waarom het beheer van hetgebruikte vastgoed niet uitbesteden?De idee druist misschienin tegen wat door veel bedrijvenals een toonbeeld van goed beheerbeschouwd wordt, toch is het lijstje metargumenten om dit wel te doen langerdan men denkt. Om te beginnen is er devaststelling dat dit beheren van onroerendgoed doorgaans niet de kerntaakvan de onderneming is. Niet alleen dreigtdit veel energie op te slorpen, door het feitdat het hier al bij al om een erg gespecialiseerdetaak gaat, bestaat het risicodat dit beheer niet optimaal gebeurt.Het klinkt misschien wat paradoxaal, maar hetvan de hand doen van zijn eigen vastgoed komtvaak de flexibiliteit van het beheer ten goede.'Klassieke'Sale & Rent BackDe klassieke operatie waarmee hetmanagen van het eigen vastgoed uit handenwordt gegeven, is een zogenaamdeSale & Rent Back, kortweg S&RB. In eennotendop: na een onroerend goed verkochtte hebben, huurt men het van dekoper voor eigen gebruik. Een onmiddellijkvoordeel is het plotse vrijkomenvan aanzienlijk wat middelen. Nogal wiedes:tegenover elke verkoop staat eenverkoopprijs. Hierdoor daalt de schuldgraaden/of de marge om te investeren inwat net wél de core business is neemtzienderogen toe. Een boekhoudkundigvoordeel is een verbetering van de balansratio's.En door de toegenomen middelendie in de eigen werkzaamheden herbelegdkunnen worden, komt men ook in aanmerkingvoor een belangrijkere notioneleintrestaftrek. Om hier slechts één cijferop te kleven: een extra vermogen van éénmiljoen euro levert jaarlijks een bijkomendenotionele intrestaftrek van om enbij de 40.000 euro op. Het klinkt misschienwat paradoxaal, maar het van dehand doen van zijn eigen vastgoed komtvaak de flexibiliteit van het beheer tengoede. Hoe vaak beschikt een bedrijfimmers niet over ruimte die niet of inefficiëntgebruikt wordt? Vastgoed wordt opdie manier vooral een lastgoed. Een S&RBoperatie kan daar verandering in brengen.Want voortaan zal men immers moetenbetalen voor hetgeen gebruikt wordt,wat een optimalisering in de hand werkt.VennootschapsbelastinghalverenHet plaatje is pas volledig als ook denadelen in overweging genomen worden.Door de verkoop verdwijnt dit vastgoedook effectief uit het vermogen van deonderneming. Het valoriseren ervan, ookal gebeurt dit aan een aantrekkelijkemarktprijs, is nu eenmaal een eenmaligeoperatie. Ook de emotionele betekeniservan kan een rol spelen, zeker bij familiebedrijven.En het moet gezegd dat eendergelijke operatie niet kosteloos is. Tochkan door het eerbiedigen van een aantalbest practices dit kostenplaatje aanzienlijkgemilderd worden.Door de verkoop van het bedrijfsvastgoedgenereert men een aanzienlijkemeerinkomst voor de onderneming.En dat is een ontwikkeling waar ook de