Jaarverslag 2015
Enexis-Jaarverslag-2015
Enexis-Jaarverslag-2015
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Verslag over <strong>2015</strong><br />
“We moeten wendbaar<br />
en innovatief zijn om<br />
samen met partners<br />
de energietransitie vorm<br />
te geven.”<br />
Peter Vermaat en Maarten Blacquière<br />
Peter Vermaat, voorzitter van de Raad van Bestuur van Enexis, en<br />
Maarten Blacquière, Chief Financial Officer, kijken terug op <strong>2015</strong> en tevens<br />
vooruit naar de komende jaren. Wat heeft Enexis dit jaar bereikt? Wat zijn<br />
de highlights? Wat kon beter? En, wat zijn de plannen voor de toekomst?<br />
Vermaat: ‘Ook in <strong>2015</strong> hebben we opnieuw veel inspanningen geleverd om de energietransitie vorm te geven én te<br />
versnellen. Zo is er in <strong>2015</strong> een intensieve samenwerking met partijen voor wind-op-landprojecten ontstaan en heeft<br />
de aanbieding van slimme meters verder aan snelheid gewonnen. We hebben in <strong>2015</strong> in totaal bij ruim 233.000<br />
adressen slimme meters geplaatst. Gaandeweg het jaar nam het aantal geplaatste meters toe tot 330 per uur!<br />
Daarbij is het belangrijk dat klanten tevreden zijn over het proces rondom het plaatsen van slimme meters.<br />
De stuwende kracht van consumenten, energiecoöperaties en bedrijven blijft groeien en we zien allerlei initiatieven<br />
voor bijvoorbeeld het lokaal opwekken van energie. Enexis helpt met Buurkracht, het initiatief waarmee we buurten<br />
ondersteunen energie te besparen en nieuwe energiebronnen aan te wenden. Dit is natuurlijk positief.’<br />
Wat betekent dit voor de organisatie?<br />
Blacquière: ‘Om deze ontwikkelingen goed te blijven faciliteren en zo bij te dragen aan het behalen van de afspraken<br />
uit het Energieakkoord, moeten we hierop als organisatie proactief inspelen en intern meer onze krachten bundelen.<br />
We gaan meer focus en samenhang aanbrengen in onze activiteiten op dit gebied. Dit vraagt van onze medewerkers<br />
dat ze nóg beter samenwerken en het Enexis- en maatschappelijk belang vóór het afdelings- en eigen belang stellen.<br />
Vanzelfsprekend spelen onze leidinggevenden hierbij een belangrijke rol. In <strong>2015</strong> hebben we daarom, onder andere,<br />
een visie op leiderschap ontwikkeld. Deze gaan we in 2016 implementeren. De werkwoorden inspireren, verbinden,<br />
realiseren en leren vormen de essentie van de leiderschapsbelofte van Enexis.’<br />
Veiligheid als mooiste resultaat in <strong>2015</strong>: wat heeft Enexis bereikt op dit gebied?<br />
Bij de vraag naar het mooiste resultaat in <strong>2015</strong> zet de Raad van Bestuur ‘veiligheid’ met stip op nummer één.<br />
Vermaat: ‘We mogen constateren dat de bewustwording van onze medewerkers rondom veilig werken is<br />
toegenomen. Dit uit zich in 47% meer meldingen van ongewenste gebeurtenissen en een afname van het aantal<br />
ongevallen met verzuim met 45% in vergelijking met vorig jaar. Dat is goed nieuws en dit gaan we nog verder<br />
verbeteren. Zolang er nog situaties zijn die tot een ongeval kunnen leiden, blijven we volop aandacht aan het<br />
Enexis | <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2015</strong> | 13