Jaarverslag 2015
Enexis-Jaarverslag-2015
Enexis-Jaarverslag-2015
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Governance<br />
Uitruil Alliander<br />
De OR is van mening dat de uitruil met Alliander goed past binnen de strategie van Enexis en staat achter de<br />
overeenkomst met Alliander. De uitvoering ervan is alleen een taai en stroperig traject geweest. Er was lang<br />
onduidelijkheid over de exacte afspraken en informatie kwam moeilijk los. Hierdoor was het erg lastig inzicht<br />
te krijgen in wat de uitruil zou betekenen voor de medewerkers, hoe hierover mee te kunnen praten en goed<br />
te kunnen adviseren. De afstemming met de medezeggenschap voor wat betreft de uitruil was beter verlopen<br />
als de OR meer was meegenomen in het traject.<br />
Reorganisaties<br />
Met de introductie van DI+ binnen Enexis, hadden we verwacht dit jaar voornamelijk met DI+-aanvragen te maken<br />
te krijgen, voor reorganisaties over circa twee jaar. Net als voorgaande jaren zijn we dit jaar echter ook weer<br />
geconfronteerd met reorganisaties die daarvóór niet in beeld waren bij de OR.<br />
Overname Cogas<br />
In <strong>2015</strong> heeft Enexis Cogas Meetdiensten overgenomen. Dit betrof 11 medewerkers. In dit traject zijn we tijdig<br />
meegenomen en hebben we goed kunnen adviseren. Alle betrokkenen zijn tevreden over dit traject en hier kijken<br />
we dan ook met een goed gevoel op terug.<br />
Initiatiefvoorstellen<br />
In <strong>2015</strong> heeft de OR geen initiatiefvoorstellen gedaan, terwijl we ons dit wel hadden voorgenomen. Dit vanwege<br />
de drukke agenda met adviesaanvragen en instemmingsverzoeken en te bespreken onderwerpen. Deze proactieve<br />
manier van adviseren zien we echter als een belangrijke taak van de OR.<br />
Doorkijk 2016<br />
De wens die we ook in het afgelopen jaar hebben geuit, blijft staan voor 2016: voorgenomen reorganisaties in een<br />
vroeg stadium melden en bespreekbaar maken.<br />
Daarnaast ziet de OR in 2016 graag meer dialoog tussen de medezeggenschap en de organisatie en zouden we meer<br />
gezamenlijke betrokkenheid willen creëren rond tal van veranderingen. Bijvoorbeeld die welke ons in het kader van<br />
de energietransitie te wachten staan.<br />
De sessies met de RvB en de RvC rond actuele thema’s, zoals de Wet STROOM in <strong>2015</strong>, zijn voor de OR van grote<br />
waarde gebleken. Dit soort open discussies zonder agenda maakt dat we elkaar beter leren kennen en begrip krijgen<br />
voor elkaars standpunten.<br />
’s-Hertogenbosch, 3 maart 2016<br />
Namens de Ondernemingsraad,<br />
Eef Verhoeven, voorzitter<br />
Enexis | <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2015</strong> | 69