Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
12 NR. 1 - 2011<br />
OLJEVERNBEREDSKAP<br />
Ny rekord som følge av<br />
NorLense AS på Fiskebøl i Hadsel<br />
fikk rekordgode resultater<br />
i 2010 som følge av utblåsingskatastrofen<br />
i Mexico-gulfen.<br />
Selskapet omsatte for 70 millioner<br />
kroner og har et anslag<br />
på resultatet før skatt på trefire<br />
millioner kroner.<br />
Geir Bjørn Nilsen<br />
20. april klokken kvart på ti lokal<br />
tid gikk det galt om bord i oljeriggen<br />
«Deepwater Horizon» i Mexicogulfen.<br />
Gass, olje og sement<br />
fra Macondobrønnen antente og<br />
eksploderte oppe på boredekket.<br />
126 mennesker var om bord riggen,<br />
11 døde i katastrofen.<br />
Uhellet var paradoksalt. Tidligere<br />
samme dag hadde sjefer og<br />
andre ansatte i operatørselskapet<br />
BP feiret at riggen hadde drevet<br />
syv år uten skade på riggen.<br />
Timer senere var riggen et katastrofeområde<br />
og 36 timer etter<br />
eksplosjonen, sank riggen. Oljen<br />
strømmet fritt fra borehullet. Før<br />
borehullet ble tettet, hadde nærmere<br />
fem millioner fat olje strømmet<br />
ut, men før hullet ble tettet<br />
lakk det olje. Olje som i mest mulig<br />
grad måtte bli samlet opp. For<br />
NorLense, 7.000 kilometer unna,<br />
var katastrofen en mulighet.<br />
Reagerte raskt<br />
– Vi var veldig tidlig på banen og<br />
tilbød vår assistanse til BP, beretter<br />
Terje Olav Hansen, administrerende<br />
direktør i NorLense<br />
AS på Fiskebøl. Bedriften ligger<br />
i Hadsel kommune i Vesterålen,<br />
men på Austvågøya, som av<br />
mange regnes som «selve Lofoten».<br />
Svolvær er bare 35 kilometer<br />
kjøring fra Fiskebøl. Hansen<br />
er andre generasjons gründer.<br />
Dette er<br />
Petromaks<br />
Petromaks er et av Forskningsrådets<br />
sju Store programmer<br />
og disponerer i<br />
2010 cirka 230 millioner til<br />
FoU-virksomhet. Til sammen<br />
har Forskningsrådet i 2010 et<br />
budsjett på 430 millioner til<br />
petroleumsrettet FoU.<br />
Pengene skal brukes til:<br />
• Miljøtek<strong>no</strong>logi for framtiden<br />
• Leting og reservoarkara-terisering<br />
• Stimulert utvinning<br />
• Kostnadseffektiv boring<br />
og intervensjon<br />
• Integrerte operasjoner og<br />
sanntids reservoarstyring<br />
• Undervannsprosessering<br />
og -transport<br />
• Dypvann, undervann og<br />
arktisk produksjon<br />
• Gasstek<strong>no</strong>logi<br />
• Helse, arbeidsmiljø og<br />
sikkerhet<br />
Familien har laget oljelenser i<br />
fem tiår.<br />
Det var Terje Olavs far, Torstein,<br />
som fikk ideen. Etter 40 år i fiskeindustrien<br />
konstruerte han i 1973<br />
ei offshorelense som ble konstruert<br />
etter «Ring<strong>no</strong>tprinsippet». I<br />
1974 ble den testet ut. I 1977 ble<br />
den første avtalen inngått. Statoil<br />
var kontraktspartner. I 1979<br />
kjøpte Statens Forurensingstilsyn<br />
10.000 meter med oljelenser.<br />
Kontrakten var på 17 millioner<br />
kroner.<br />
Så da katastrofealarmen gikk i<br />
Mexico, hadde NorLense produktene<br />
det var behov for. Likevel<br />
var det ikke lett å få solgt lenseutstyret.<br />
– BP var selvsagt mest fokusert<br />
på å få stanset utslippet. I første<br />
omgang ble det etterspurt mindre<br />
lenser, såkalte havnelenser. Vi<br />
hadde 1.400 meter med lenser på<br />
lager. Det ble solgt umiddelbart.<br />
Hadde vi hatt 30.000 meter med<br />
lenser, hadde vi sikkert fått solgt<br />
alt. For å få solgt lenser for bruk i<br />
de åpne hav – offshorelenser – var<br />
veien fram til et salg betydelig<br />
lengre. Vi hadde først en avtale<br />
med et rederi. Denne avtalen<br />
kansellerte BP. Så fikk vi en avtale<br />
med en annen aktør. Også<br />
den ble kansellert. Til sist fikk<br />
vi solgt fire offshore-systemer, til<br />
sammen 1200 meter. Vi sendte<br />
til sammen seks ansatte fra Nor-<br />
Lense Beredskap til USA som var<br />
i oljevernaksjon til sammen cirka<br />
fem uker, beretter Hansen.<br />
Salget av mannskapstjenester og<br />
utstyr ga NorLense 10 millioner<br />
kroner i inntekter i 2010, men<br />
Hansen sier at selskapet har lagt<br />
vekt på at de ikke skulle «sko seg»<br />
på katastrofen. Tjenester og utstyr<br />
er solgt med vanlige påslag.<br />
– Dette var et forhold som BP var<br />
veldig opptatt av. Og ettersom vi<br />
er opptatt av å bygge langsiktige<br />
relasjoner til kundene, priset vi<br />
ikke opp produkter og tjenester<br />
på leveransen, sier Hansen.<br />
Dette er<br />
NorLense<br />
Selskapet er eid av Bømyr<br />
Eiendom 29,3 prosent (Terje<br />
Olav Hansen og Liv Eli Hansen),<br />
Hans A. Falck Christiansen,<br />
21,5 prosent, SpareBank1<br />
Nord-Norge Invest<br />
19,7 prosent, Intervest As, 7,8<br />
prosent (et selskap som eies av<br />
Sverre Hanssen) og Finholmen<br />
Invest, 7,8 prosent (Jan<br />
Magne Heggelund).<br />
NorLense AS har NorLense<br />
Beredskap AS som datterselskap,<br />
eies 100 % av Nor-<br />
Lense AS.<br />
HELE VERDEN: Terje Olav<br />
Hansen ser hele verden som<br />
sitt marked. (Foto: Geir Bjørn<br />
Nilsen)<br />
Beredskap<br />
Hvordan gikk det så med utstyret<br />
fra Fiskebøl i Mexicogulfen?<br />
Katastrofen i Mexico-gulfen har satt temaet<br />
oljevern i et høyere gir. (Foto: BP America)<br />
Hovederfaringer fra oljevernberedskap<br />
på <strong>no</strong>rsk sokkel<br />
Effektiv oljevernberedskap og<br />
<strong>no</strong>rmaliseringsplaner er basert<br />
på multbarriereprinsippet – 4<br />
oljevernbarrierer.<br />
Felles ressursbase med standardiserte<br />
driftsprosedyrer er kostnadseffektivt.<br />
Logisk ansvarsfordeling<br />
hvor operatørselskapet<br />
har det overordnede ansvaret<br />
for bekjempelse av oljesøl, mens<br />
NOFO er ansvarlig for taktisk<br />
og operasjonell ledelse av beredskapsressursene<br />
som tas i<br />
bruk. Fortløpende opplæring,<br />
omfattende årlige øvelser og<br />
kurs er avgjørende for å kunne<br />
være godt forberedt.<br />
LAGER TELT: Litt under en<br />
femtedel av omsetningen<br />
hos NorLense kommer fra<br />
produksjon av telt.<br />
Foto: Geir Bjørn Nilsen<br />
– Etter forholdene gikk det bra<br />
med vårt utstyr, men det var et<br />
problem. BP hadde brukt veldig<br />
mye kjemikalier på oljeutslippet.<br />
Det vanskeliggjorde oppsamlingsaksjonen,<br />
sier Terje Olav Hansen.<br />
Dagens offshorelenser baserer<br />
seg på at lensene skal samle oljesøl<br />
i havoverflaten og pumpe det<br />
om bord i fartøyer som ligger bak<br />
i lensen. NorLense har et budsjett<br />
på 17 millioner kroner for å<br />
utvikle en ny tek<strong>no</strong>logi, ei lense<br />
som kan samle olje som også er<br />
brutt ned i vannmassene på inntil<br />
halvannen meters dyp. Prosjektet<br />
heter «Ny Lense 2008» og i<br />
2008 fikk vi støtte fra Petromaksfondet.<br />
Det var første gang en <strong>no</strong>rd<strong>no</strong>rsk<br />
bedrift fikk støtte fra Petromaksfondet.<br />
Som hovedsponsor bidrar<br />
fondet med 5,14 millioner men<br />
også NOFO og oljeselskapene<br />
Statoil, Shell, Total og det Nord-<br />
Norge baserte selskapet North<br />
Energy er betydelige bidragsytere.<br />
Regionale medspillere er<br />
Vesterålen Utvikling og Nordland<br />
Fylkeskommune. Brytende bølger<br />
og høg strøm i vannmassene er<br />
problemfaktorer som gjør oljeoppsamling<br />
vanskelig.<br />
– Dagens lenseutstyr kan brukes<br />
Fokus på tek<strong>no</strong>logiutvikling og<br />
olje-på-vann øvelser for å teste<br />
nye tekniske løsninger er helt<br />
avgjørende for tekniske forbedringer.<br />
Det unike samarbeidsforholdet<br />
mellom offentlige og<br />
private beredskapsorganisasjoner<br />
sikrer at ansvarsområder og<br />
kommandolinjer er klart definert,<br />
og at Norges totale beredskapsressurser<br />
er tilgjengelige<br />
til enhver tid.
Change language